今年以来，酒钢碳钢薄板厂以专业化管理的培训、推进为基础，紧紧围绕生产、建设展开专业化管理，有效促进了生产指标的好转、基础工作的夯实和职工队伍思想的转变。

在具体推进中，除做好点检定修制、作业长制等行之有效的专业化管理工作外，该厂把管理、技术人员和重点岗位人员的专业化培训作为重点，从理论上进行灌输和引导，一至八月份共举办专业化培训十次，累计培训人员达四百多人次，外出学习、考察十八人次，编辑出版三万余字的专业化管理培训教材一本，为专业化管理的推进打下了坚实的基础。在工作中以建立数据库为平台，强化细节控制，形成分析、对比、优化工艺的长效机制，逐步实现了依靠原始数据进行科学分析的管理之路，形成了“依靠工艺数据，细化分解探究，发现相关因数，制定具体措施，优化工艺制度，加强现场管理，开展系统追踪，实现技术突破”的技术管理准则。目前已建成五大项、三个系列、二十余个条目的数据库网络，有效解决了技术人员、操作人员查找原始资料，对比、分析的难题，也避免和减少了失误与错误重复发生的概率，为提高工作效率，创新工作机制创造了条件。同时，管理技术人员实施“功课制”，对各自分工业务每日进行梳理。

通过专业化管理的推进，碳钢薄板厂基础工作起色较大，建立了较为科学的考核机制，建立了流畅的职工意见上传渠道，形成了各司其职、各负其责的良好工作氛围。自二月份恢复生产以来，至八月底生产总量145.88万吨，其中常规板坯40.89万吨，CSP钢产量104.98万吨，热轧卷板103.74万吨，可控成本明显下降。特别值得一提的是，八月份生产总量和热轧卷板均创历史最好水平。