今年以来，中厚板分公司能环部以“班组对标找差、指标升级”劳动竞赛为抓手，将成本改善指标分解到车间、作业区、班组及个人，使能源模拟利润实绩从今年1月份的负923万元提升至8月份的18.9万元，实现了扭亏为盈，提前4个月实现公司下达的模拟利润指标要求。

　　在成本管理上，能环部全面推进现场成本管理工作，形成并固化了“成本构成分析”、“差异因素分析”、“成本中心成本构成分析”以及“对标分析”为主要内容的车间（作业区）“成本透视法”。通过运用“成本透视法”，消除不增值作业和高成本作业。

　　针对COREX煤气放散率等重点指标，从作业环节的可视化、可视化目标量能耗解读和经济解读三方面进行解析，明晰了影响指标的因素和权重，使成本改善工作得以持续有效推进。在设备管理上，能环部以抓基础、保状态、降成本为目标推进设备管理工作，确保设备运行正常且维修费用受控。在环保工作中，能环部以“节能减排、绿色环保”为宗旨，对区域能源环保指标进行了划分，建立指标标准及考核措施。通过各生产单元的共同努力，截止到今年上半年，吨钢废水排放量、吨钢COD和石油类排放量等多项环保指标较去年均取得明显进步。