西钢集团面对全球性的经济危机，决策层保持清醒的头脑，抢抓机遇、迎难而上、大打扭亏组合拳，使企业生产、经营再创辉煌。

　　西钢是一个有着43年历史的老企业，在国有经营模式下经历了几起几落。既有过“九二大跨越”式的短暂辉煌，也有过五年亏损的低谷磨难。1996年，以苗青远为首的企业领导班子上任后大刀阔斧开展了一系列有针对性的改革，使企业焕发了新的生机。

　　近年来，集团加大淘汰落后产能力度，在优化钢材品种、增加生产能力的同时，充分考虑炼铁、炼钢和轧钢各工序的科学衔接。2006年到2008年，集团完成技改投入近20亿元，组织实施技改项目42项，创造了前所未有的发展速度。在此基础上，集团以资本运营为手段，以产业整合为突破口，于2008年对浩良河水泥厂实施整合，迈出跨行业资本运营的第一步。西钢的产业链向非钢领域延伸，企业盈利手段进一步增加，多元化发展战略构思初步形成。

　　集团实现整体改制后，机制优势给企业发展带来了巨大变化，企业进入了发展的快车道。集团的机制优势、市场优势、资源优势、管理优势全面转化为企业市场竞争的整体强势。2006年产钢148万吨，工业总产值39亿元，上缴税金25110万元。2007年产钢175万吨，工业总产值50亿元，上缴税金33837万元。2008年产钢200万吨，工业总产值78亿元，上缴税金47647万元。2006年到2008年，西钢集团税金每年以1亿元的速度递增，累计实现税金107572万元。

　　去年下半年，全球性的经济危机对国内实体经济造成了巨大影响。西钢的生产经营也同样受到了很大的冲击，在时隔9年后，企业再次出现了大额度亏损。在这种严峻的经济形势下，西钢的决策层保持了清醒的头脑。总经理苗青远明确提出了不减产、不减员、不减工资，生产满负荷组织、技改施工全线提速、营销环节抢抓机遇等一系列应对措施。集团一方面在上游原燃料市场抢抓机遇，集中组织大批量采购低价位原料稀释高价位的库存，另一方面满负荷、快消耗，消化高价位库存带来的潜亏，使库存的潜亏迅速消化，从而用最短的时间，实现比较低的成本循环。利用速战速决，把企业的潜亏通过生产的满负荷运行快速消化，用最短时间迅速冲出低谷。西钢集团应对金融危机的一系列组合拳在较短时间内就显现了明显成效，企业经营出现转机。今年5月，西钢集团一举结束近7个月的亏损局面。截至今年8月末，集团累计产铁1386988吨，同比提高56.29％，产钢1568750吨，同比提高17.03％，产材1552510吨，同比提高18.54％，集团今年累计实现利润21140万元。

　　西钢集团公司董事长、总经理、党委书记苗青远充满信心地表示：“建设黑龙江省建筑用钢生产基地，是我们实现科学发展的总目标。按照西钢‘十一五’发展规划，用二到三年的时间，把西钢建设成为棒、线、矿用钢、多品种钢材产品格局，具有600万吨规模的大型现代化钢铁联合企业”。