三季度，攀成钢棒材厂克服市场价格波动大、品种更换频繁等不利因素，完成产量174411吨，累计成材率96.479％，合格率99.525％，超额完成季度任务。

　　进入下半年，该厂优化生产组织，大力实施低成本战略，开展了“效益杯”劳动竞赛，强化、细化各项消耗定额管理，营造挖潜降本的浓厚氛围。加强对生产、安全、质量、节能和降低成本的管理，实行周末厂、科段两级干部值班制，全过程跟踪控制成本运行状况，严肃工艺纪律，规范生产组织，及时发现和解决生产一线的困难和问题，适时调整生产结构，提高生产效率，为稳定放量生产创造条件。坚持两眼向内，加强成本分析，动员科技人员和生产骨干对制约成本的重点和关键环节、各生产工序以及节能降耗等方面的生产工艺技术难题献计献策，开展成本攻关活动，最大限度降低生产成本。

　　在此基础上，该厂不断深化全员质量管理，层层落实质量责任，通过开展质量教育活动，提高职工的操作水平和精品意识。工程技术人员和管理人员深入生产现场，围绕产品质量，抓关键工序和关键环节，督查执行工艺的情况，用规范的操作有效控制质量，提高成材率，实现均衡高效生产。