邯钢中板厂从严格操作保设备稳定运行、加大对麻点、划伤等质量攻关力度、全程管控生产过程三方面入手，确保实现全年各项任务目标。

　　该厂首先从抓岗位工操作入手，严格标准化操作，确保设备稳定运行。进一步修订完善了岗位操作标准，并组织岗位操作工进行培训，杜绝操作事故发生。板一线在做好11月份大修前各项准备工作的同时，通过精心操作，提高轧制节奏，日产确保1800吨以上;板二线精心维护设备，确保检修质量，日产达到3200吨以上，确保完成当月生产任务。双线加强热送热装，保证热装率达80％以上。

　　全程管控生产过程。要求技术人员认真组织好每道工序的生产记录、设备记录、技术参数记录，为生产组织提供依据。生产调度每天分析日产情况，严格按厂事故处理程序，落实事故责任，严格考核。加强原料抽查，每日抽查原料重量、尺寸，及时通报数据分析结果。对钢板尺寸进行跟踪，对出现的问题分析原因，分类制定对策，减少长度改判、厚度改判量在改判中所占比例，提高产品质量。

　　针对50％的减损目标，成立攻关队进行技术攻关。操作工严格执行工艺操作纪律，同时开展工艺纪律大检查，对发现的问题及时整改，对性能不合格的产品及时采取相应措施，减少质量损失。加强设备运行情况、煤气成分、加热温度、轧制、剪切、送样等环节的管理，严格控制麻点、划伤等质量损失，确保改判量降低。