本钢瞄准国内外钢铁行业先进指标和本钢历史最高水平，有针对性地开展对标挖潜，重点在焦比、钢铁料消耗、成材率等方面强化攻关，收到显著效果。今年1至9月份，本钢入炉焦比同比下降6.8kg/t，吨钢耗新水比计划指标下降0.82t/t，吨钢综合能耗同比降低33.41kg/t，转炉煤气回收同比提高9.6m3/t，TRT发电量同比增加79538700kwh，成材率达到96％以上，推动本钢向资源节约型企业快速迈进。

　　本钢深入开展的对标挖潜活动，使重点消耗定额达到国内先进水平。集团公司按照市场产品价格，从各生产工序、各生产环节，实行倒推。集团公司各部门、各单位全面建立责任制，按照标准化成本管理的要求，切实将成本指标、费用指标分解落实到各个岗位，严格考核，做到周结周清。集团公司和各单位从生产管理的源头、生产原料的入口抓起，强化每道工序的产品检查与考核。采购、供应单位紧密跟踪市场变化，科学制订采购计划，密切关注原材料市场价格走势，灵活调整采购策略，掌握时间差、价格差、季节差和区域差，在最低点采购原燃材料，杜绝了无计划采购。同时，严格预算管理，控制各项资金支出，实施材料功能寿命周期费用承包和材料功能替代，强化存货管理，并将积压待报废物资盘活，为集团公司生产经营顺行提供了有力保证。

　　集团公司强化管理创新和制度创新，进一步规范和简化生产管理流程，充分运用先进的管理理念和管理方式，进一步挖掘设备和技术潜能，并通过管理、工序、科技及采购等方面的创新，深入开展对标挖潜活动，使重点消耗定额达到国内先进水平，进一步拓展利润空间。在对整个生产过程的成本、消耗、费用指标进行全面清理的基础上，集团公司优化重点工序的衔接，对关键工序和重点产品开展攻关，提高炼成率、轧成率，调整各生产线的产品品种、规格，化解生产组织与质量提升之间的矛盾，确保今年以来铁精矿、生铁、钢、热轧板、冷轧板等主导产品生产再上新台阶，为本钢实现全年生产经营目标奠定基础。