11月3日，水钢召开“十二五”发展规划编制工作启动会，就公司“十二五”发展规划编制工作实施方案进行商讨。

　　公司领导王黎明、张槐祥、赵单、王琳松、吴伟、陈卫平、夏朝开和各职能部室、二级单位主要领导参加会议，会议由公司总工程师王琳松主持。

　　编制“十二五”发展规划是培育和打造公司核心竞争力，实施“西部长材精品基地”战略，发挥首钢总公司长材生产独特竞争优势、提升水钢产品结构重要发展的五年;同时也是集团公司抢抓发展机遇、迎接挑战，确保长期、健康、科学发展的重要保证。对集团公司建设成为市场竞争力强、结构合理、产品优质、运作高效、节能减排、清洁文明的现代钢铁联合企业，实现可持续发展具有十分重要的意义。

　　此次“十二五”发展规划编制指导思想是：按科学发展观要求，结合国家钢铁产业发展政策和首钢总公司在贵州“一业三地”的总体部署及水钢“西部长材精品基地”的战略定位，着力发展节能减排、环境保护、循环经济，打造水钢“高效率、低成本、高效益、清洁化”发展平台，将水钢建设成为“技术先进、品种合理、节能高效、生态环保、效益良好、竞争力强”的经济、社会、环境和谐发展的绿色钢城。

　　编制“十二五”发展规划的重点：一是做强做精钢铁主业;二是大力发展优势非钢产业;三是充分发挥地域优势，延长上、下游产业链，确保水钢持续发展所需战略资源储备和开发;四是致力于新产品研发和技术创新;五是为水钢发展建设提供体制机制支撑;六是实施广泛的人才战略;七是创建新型企业文化。

　　会上，公司就此次“十二五”发展规划编制工作明确要求和分工，就规划内容进行了分类。与会代表分别就“十二五”发展规划编制工作相关事宜提出了意见建议。

　　公司总工程师王琳松，就启动“十二五”发展规划编制工作相关事宜进行了说明，要求各单位要高度重视，积极配合竭力搞好“十二五”发展规划编制工作。

　　公司总经理张槐祥在介绍了此次编制“十二五”发展规划的背景后要求：各级领导要高度重视此次“十二五”发展规划编制工作，规划编制的思路、追求、水平和推进程度等与各级主要领导有着直接的联系，领导要亲自挂帅，严密组织狠抓落实;整个规划的编制工作要在认真总结回顾“十一五”经验基础上进行;规划的核心是要以500万吨生产规模、建设长材精品战略、实施节能减排循环经济、发展优势非钢产业、延长产业链和提升上下游资源掌控能力等工作为重点，“十二五”末期的盈利能力和实现的收入目标要体现出来;各单位要认真分析同行业的发展水平和未来的经济环境，要依照国家、省、市行业要求和法律法规，按首钢总公司要求和布局，结合水钢的实际进行规划，各项子规划要和总体规划有效衔接，在完成好当期各项工作的同时，确保“十二五”发展规划编制工作按时稳步推进。

　　公司党委书记、副董事长王黎明指出：在国家宏观政策大背景条件下寻找机遇，借势发展，其发展的速度、模式、水平和质量等都直接关系到水钢的生存，规划决定企业发展水平，企业发展水平决定职工的努力付出得到的回报、股东的回报和社会的回报。要把有限的资源利用在关键点上，组织精干班子开展规划编制工作;要充分认识此次“十二五”规划与过去规划的不同。此次是自己思考、自行设计自己的未来，并把党群资源配置、企业文化等纳入规划体系，要加强对规划编制工作的指导，参与编制人员要加强学习和深入调研，加深对厂情和各项政策法规的了解，以求实的态度、扎实的作风、创新的精神和负责任地编制好“十二五”发展规划。