10月份，攀钢钒冷轧厂全流程产量达到了10.6万吨，创投产以来最好水平。

　　10月份，冷轧厂面临板卷合同不均衡和薄料较多不利于各机组产能发挥等不利因素，该厂以学习贯彻十七届四中全会精神为契机，加大形势任务教育力度，引导职工认清形势和困难，化不利因素为有利条件，增强了职工的责任意识和创新意识。

　　为确保机组稳产高产，该厂一是精细化管理。按无缝衔接管理的模式，加强与生产部、销售部的联系和协调，优化机组生产;坚持库存日分析制，根据中间库存情况，合理安排机组生产，提高了生产效率；抓住普线合同充足的有利时机，按照“2+1”配料模式，使罩式炉的产能得到了有效发挥；平整机组根据精整机组要求合理安排品种，降低钢卷滞留时间，解决了精整机组原料不均衡的瓶颈问题。二是精细化操作。优化轧机焊机工艺和操作方法，提高轧机产量，为后部工序稳定运行创造条件；根据钢种、规格合理优化工艺参数，在保证产品质量的前提下，提高机组速度，确保机组产能最大化。三是精细化维护设备。以设备“零故障、零缺陷”为目标，明确了维护巡检、清洁、紧固、润滑等工作内容及信息流程，以“检修质量OK单”为形式，加强对检修过程质量的管控，提高了设备的检修质量；加强设备的巡检，提高判断设备故障的准确性和及时性，为机组创高产提供了保障。