受国际金融危机等因素的影响，今年一季度全国大多数钢铁企业都处于亏损状态，但是4月初，南京钢铁集团有限公司却交出了一季度盈利超过2亿元的成绩单，净资产收益率、经济效益综合指数、人均利税等6项指标均排名行业第一。南钢董事长杨思明说：“我们之所以有较强的抗风险能力，与我们大力

　　推行节能环保和科学发展分不开，节水就是其中非常重要的一部分。

　　南钢地处长江边，水资源丰富，多年养成了重视用、轻节约的习惯。“20世纪90年代，我去北方的钢厂考察时发现，他们生产一吨钢要取新水十几吨，而我们则要取新水几十吨，原因在于他们取一吨水要花2块钱，而我们直接从长江抽水，取一吨水的费用不到2毛。”杨思明说。

　　随着企业的不断发展壮大，杨思明和南钢的管理层们逐渐深刻认识到，作为一家有社会责任感的企业，不仅要算经济账，同时还要算企业形象账。不断提升的节水意识带来的是一连串卓有成效的节水行动。南钢能源中心主任张林向记者展示了一组数字：近5年来，南钢累计投入5.2亿元资金用于节水技改；通过节水改造，南钢在产量增加一倍的情况下，年取新水量由2003年的1亿吨下降到现在的2400万吨，下降了75％；吨钢耗新水也由2003年的38吨下降到现在的3.6吨。

　　五年来，南钢在建设新区的同时配套建设了循环水处理工程，年处理水量达到4亿吨，并完成了二回水处理回用工程、三回水处理回用工程、

　　排水道截流技改等三大重点节水改造项目，将工艺排水全部回收利用，年减少废水排放5500万吨。节水项目建成后，南钢每年少支出费用超过2亿元，吨水成本下降了0.45元。

　　与此同时，南钢积极探索水处理设施的管理新模式，首次尝试进行专业化管理，委托水处理专业化管理公司进行日常运行管理，对处理水量、出水水质、处理费用进行总承包，经过一年的运行，既保证了水处理设施的开动率和处理回用水水质达标，为节水、环保设施的低成本运行进行了有益探索。