南京钢铁联合有限公司（以下简称南钢）日前获得2009年全国质量奖，南钢也是全国冶金行业和江苏省本年度惟一获此殊荣的单位。南钢董事长兼执行官杨思明近日接受本报记者采访时说：“在得知获奖的第二天，我们就开始研究如何再提升的问题。”

　　应变创新凸显企业内功

　　“市场好的时候大家一起挣钱，看不出明显差距，市场不好的时候，要想挣钱那是要看内功的。”杨思明说，2008年下半年金融危机爆发后，钢铁行业面临巨大冲击。南钢的内功和应变创新能力，是企业抵御危机的关键所在。

　　2008年10月份以后，南钢鉴于大部分产品亏损，果断实施大规模减产，至11月份缩减了40％以上。但减产使企业每月减少损失5000万元以上。12月份，市场逐步趋稳，南钢又全面恢复了生产。在全国大中型钢铁企业中，南钢是率先实行大规模减产和率先全面恢复生产的企业。今年南钢又在打“效益开门红的攻坚战、营销工作的突围战、管理漏洞的歼灭战、全年效益的持久战”四大战役。

　　在最新公布的2009年1~9月500万吨规模以上钢铁企业排名中，南钢钢产量名列第20位，经济效益综合指数、全员劳动生产率、资本产出率名列第一名。在今年1~5月金融危机影响钢铁行业最严重的时期，南钢7项经营指标位居行业第一。

　　正确的战略定位和快速的应变创新能力是南钢的核心竞争力，也是南钢胜出的原因。正是这样的内功和应变决策，使南钢在危机面前取得了发展的主动权。

　　差异化战略提升经营能力

　　体制差异化。在同规模的钢铁企业中，南钢的用人比同类企业要少三分之一。像南钢焦化厂，以前1000多人围着一台焦炉转，现在南钢两台焦炉，只需用工300多人，生产效益提高了，人员素质提高了。当然，职工的压力也增加了，平均年收入也从改制前的两三万元，稳步提升到去年的5.2万元，新的目标是基层员工收入达到人均6万元。此外，改制让南钢引入了数十亿元现金，再加上融资，南钢在技改上投入110亿元，建成了大焦炉、大烧结、大高炉、大转炉———3.5米炉卷轧机完整生产线，实现了装备的大型化和现代化。

　　技术差异化。如果只有“小米加步枪”，无法参与激励的市场竞争，应对经济危机就是一句空话。装备的大型化、差异化，为南钢的技术创新打下了基础。南钢改制后实施的技改项目，选择的是3.5米炉卷轧机，它是经国务院审核批准的第一套厚板(卷)项目，集成了当今世界冶金高新技术和自动控制技术及机械制造技术，4个小时就能将铁水或废钢变成用户所需要的中厚板(卷)，其核心技术、关键设备和三级计算机控制系统均选用国际最新技术，被国内专家誉为6个世界第一。后来南钢研发的许多高附加值产品，都是依托这条线生产的。

　　机制差异化。现代化大型化的装备，归根结底还要靠人来操作。南钢创造性地开辟了全面的人才晋升通道。在原有的管理人员晋升通道之外，专门开辟了技术专家通道，让高技术岗位的尖端、稀缺技术人才，进入这个晋升通道。去年下半年，南钢有100位技术人才进入这一通道，其中的40位，每月在正常的工资奖金收入之外，享受5000元的特殊津贴，另外60位每月享受3000元的津贴。这样的制度设置，再加上对研发项目的各种力度奖励，让研发骨干真正成了南钢的“高收入阶层”。今年初，南钢又建立了第三条针对一线“蓝领”的人才晋升通道。眼下进入这一通道的已有300人，都是一线最优秀的技能工人。

　　“产销研+服务”提升市场竞争力

　　随着近年来南钢产品结构的不断升级，用户标准的不断深化，2009年上半年，南钢实施钢材销售273万吨，其中中板销量从2008年全国排名第三名上升到第二名，船板销售量从2008年行业第五名上升到第二名。南钢桥梁板市场占有份额在2006~2008年的三年期间，稳居行业第二名。

　　在这一系列市场开拓、效益增加的背后，是依托于南钢建立的“产销研+服务”四位一体的机制，使研发直接面向市场，快速响应顾客需求，为顾客研发急需的高精尖产品，实现供需双赢。南钢把研发、销售、管理等各方人才整合成一个团队，这个团队在接手一个新钢种的研发任务后，全盘负责研发、初期生产、与客户的沟通和销售，就是把这个新品种从“幼儿园”培养到“大学毕业”。

　　在研发过程中，供应部门也早早介入，确保新品种的原料成本始终有比较优势。如国家西气东输工程需要大量管线钢，这种高附加值钢种对耐腐蚀、耐低温、耐冲击的要求特别高。国内同行曾经花了几年的时间来开发这种X70管线钢，而南钢只用了半年时间就研发成功，并迅速批量生产投向市场。

　　现在，南钢正以“两化融合”（以信息化带动工业化、以工业化促进信息化）为目标，走一条具有南钢特色的信息化道路。历时18个月的南钢ERP项目已全面上线，涉及9个业务领域、15个子系统、44个流程、248个画面，实现了南钢信息化管理上的八大突破：建立了系统的数字化编码体系，实现了生产计划一级管理模式，实现了备件、材料仓库集中管理，建立了统一的采购和销售平台，统一了质量管控体系，财务实现了一级核算，实现了订单全程追踪，实现了从职能管理向现代化流程管理模式转变，并做到了“日成本按品种核算”、“订单成本模拟”等在国内领先的特色和创新管理。