11月20日，全国非居民电价上涨，北京的电网销售电价平均每kwh涨3.97分。

　　3.97分，乍一看不值一提，但如果细算下来，却有着沉甸甸的分量，这对尚未从市场寒冬中喘过气来的钢铁企业来说，无疑是雪上加霜。我们准备好了吗，面对电价上涨，我们该如何破题，又该如何拆招解招?大家都有什么节电措施?连续两天，记者带着这些问题进行了走访。

　　来到生产部，记者特别注意到了楼道间的灯没开，而办公区域也只开了三分之一的灯。生产部节能管理处王书良算了一笔账：首钢办公大楼一天少开三分之二的灯，按每天10小时、每月22天计算，月省电6380kwh，节电费3200元，日积月累也是一笔不小的数字。就电价调整对首钢的影响而言，王书良算了笔账，销售电价提高3.97分后，按月均1.1亿kwh购电量计算，每月就要增加电费437万元。如何减少电费上涨带来的损失?王书良说，首先就是要千方百计提高自发电，其次当然是尽最大可能节约用电。针对自发电，他举例说明，比如电力厂要充分利用自身现有设备，合理调配，最大地发挥出设备潜能，使自发电在月计划的基础上力争再多发电700kwh，按此计算，每月就能消化成本210万元。“电力是一种无法储存的特殊商品，大量谷电不用其实意味着浪费。”王书良表示，这次电价调整拉大了峰谷电价差，各单位就是要通过价格杠杆来达到节约用电的目的。事实上，多用谷电完全可以实现少掏腰包多用电、用好电、节能省钱的目的，我们大量使用谷电，积极移峰填谷，每年可降低成本几十万元甚至上百万元。

　　其实，首钢始终高度重视节电工作。在王书良办公桌上，一份《生产部倒推目标成本措施汇总表》详细列出了关于关停、合并、减少、回收、躲峰组织生产等5个方面的46项措施。据了解，这些措施在实施后都起到了很好效果，如采取关停方式，科学关停了变压器、水泵、电机、天车等部分设备，仅一个月就节约电费近175万元。“2009年，我们每月都倒推目标成本措施，在一业多地推进节电措施，现在纳入总公司规划的有36项，预计年节约电费1575万元。节约用电已成为搬迁调整中首钢人更加强烈的自觉意识，在电价上调给企业成本带来压力的同时，我们也要看到自身节电的无限潜力。”王书良说。

　　专业部门积极出招，各单位又是如何应对的呢?于是记者采访了电力厂，涨价仅3天，电力厂已经迅速针对涨价制定出了具体可行的多发电措施。“多发电就是最有力、最直接的节电措施。”电力厂厂长张成群介绍说，目前我们最重要的就是要千方百计组织多发电，以缓解电价上涨给成本带来的压力。加大锅炉高炉煤气参烧量，减少耗煤，多烧高炉煤气，预计月可节约成本82万元;在生产部、设备部的支持指导下，电力厂及时对2号和4号高炉停运后的空送线路进行统计分析，对21个回路进行退运行，减少了空载损耗;同时提高设备维护水平，加强监机监盘，实时监护，使老设备发挥出新的最大的潜能，力争确保热电机组每台发电5.8—5.9万度/时。

　　日光灯关停一半，部分打印机、饮水机等合理调配使用，无人的电脑都是待机和关闭状态……这些天为了省电，二炼钢厂机关办公室的这些电器设备一直处于“轮岗”状态。“现在大家的节能意识更高了，一般都能做到人走灯灭，机器也会缩短待机时间，厂里在管理上也比以前严了，领导一直在提倡节约用电，电费压力增加要求我们要及时采取措施，我们将继续炼钢转炉交替生产，根据在途铁水情况合理安排转炉生产，并将辅助系统电停下来，以达到节电的目的，同时根据不同品种要求，加强过程控制、减少LF炉工艺路线。”采访中，二炼钢厂生产科的同志告诉记者。