室外寒风料峭，十里钢城里却是一派生机勃发的红火场面。在火热的生产一线、在紧张的技改战场，西钢人正用自己的热情创造着企业的辉煌。截至11月中旬，西钢集团产钢总量突破210万吨，实现历史新突破。

　　西钢是一个有着四十多年历史的老企业，在国有的经营模式下曾经经历了几起几落。既有过“九二大跨越”式的短暂辉煌，也有过五年亏损的低谷磨难。1996年，以苗青远为首的企业领导班子上任后大刀阔斧开展了一系列有针对性的改革，使企业焕发了生机。2005年末，集团实现整体改制后，机制优势给企业发展带来的巨大变化，使企业进入了发展的快车道。

　　该集团加大淘汰落后产能力度，在优化钢材品种、增加生产能力的同时，充分考虑炼铁、炼钢和轧钢各工序的科学衔接。2006年到2008年，集团完成技改投入193110万元，组织实施技改项目42项，创造了前所未有的发展速度。在这基础上，集团以资本运营为手段，以产业整合为突破口，于2008年对浩良河水泥厂实施整合，迈出跨行业资本运营的第一步。西钢的产业链直接向非钢领域延伸，使企业盈利手段进一步增加，多元化发展战略构思初步形成。

　　2008年下半年，全球性的经济危机对国内实体经济造成了巨大影响。西钢的生产经营也同样受到了很大的冲击，企业出现了大额度亏损。在这种严峻的经济形势下，西钢的决策层保持了清醒的头脑。总经理苗青远明确提出了不减产、不减员、不减工资，满负荷组织生产、技改施工全线提速、营销环节抢抓机遇等一系列应对措施。集团一方面在上游原燃料市场抢抓机遇，集中组织大批量采购低价位原料以稀释高价位的库存，另一方面满负荷、快消耗消化高价位库存带来的潜亏，使库存的潜亏迅速消化，从而用最短的时间实现比较低的成本循环。把企业的潜亏通过生产的满负荷运行快速消化，用最短时间迅速冲出低谷。西钢集团应对金融危机的一系列组合拳在较短时间内就显现了明显成效，企业经营出现转机。2009年5月，西钢集团利润4586万元，一举结束近7个月的亏损局面。

　　西钢集团的机制虽然已经从国有过渡到民营，但西钢员工队伍甘于奉献、忘我付出、与企业心连心、同企业共患难的企业精神没有丢，反而在金融危机的考验下得到进一步升华。企业虽然改制了，但西钢人用自己的行动证明：体制改，为企业奉献的精神不改；制度变，为企业付出的精神不变。

　　经历了5年艰苦岁月的员工队伍和有着丰富经验的管理团队，成为西钢渡过难关夺取前进道路上一个个新的胜利的最基础保证。

　　改制以来，西钢积极支持地方经济的发展，在拉动地方经济发展、扩大就业等方面做了大量工作，有力地支持了地方经济发展和社会的稳定。四川汶川5·12特大地震灾害发生后，该集团心系灾区，积极为灾区群众捐款，并主动参与对口支援灾区重建项目，累计捐款490万元。西钢集团公司董事长、总经理、党委书记苗青远表示：“建设黑龙江省建筑用钢生产基地，是我们实现科学发展的总目标。按照西钢‘十一五’发展规划，用两到三年的时间，把西钢建设成为棒、线、矿用钢、多品种钢材产品格局，具有600万吨规模的大型现代化钢铁联合企业”。（来源：黑龙江经济报）