面对严峻的市场形势，唐钢公司以“不能左右市场、但能左右自己工作”的理念，扎实做好自身工作，通过全方位的精细化管理，深入对标挖潜，取得了显着效果。1-11月份吨铁成本比去年下降80元，炼铁工序完成挖潜增效额3亿元。

　　为打好2009年的挖潜增效攻坚战，唐钢炼铁厂牢固树立了精细管理、系统优化的工作理念，努力抓好主料结构的优化，在高炉稳定顺行的基础上，实现炼铁工序生产的最优配比。不断加强与供应部门的协调，实现管理触角向全方位延伸，把好原料进口关，派专人紧盯焦炭质量，到港口了解外矿质量，到球团厂了解生产情况，将可能影响到炼铁成本的外围影响化解于生产前。强力控制工艺过程，根据不同高炉的不同特点，发挥不同优势，突破自身瓶颈，抓落实、抓细节、抓深度，实现了炼铁的指标持续优化。南区3200立方米高炉利用系数持续保持在2.6，综合焦比稳定在490kg/t左右；北区两座2000立方米高炉利用系数稳定在2.5-2.6，综合焦比稳定在500kg/t以下，喷煤比稳定保持在170kg左右。

　　该厂在抓好表观成本的同时，将视野拓展到整个炼铁生产和相关辅助工序，实现了对深度成本挖掘。严格控制备品备件质量，强化点检，进一步提高设备维修质量，确保设备良性运行，延长检修周期，实行“联合检修”，大幅降低外委工程费用，实现了设备安全、高效、低耗运行。积极贯彻能源管理战略，摸清工序能耗底数，抓好责任落实，在加紧进行各种设备的节能改造和节能项目建设的基础上，强化全员能源管理意识，转变职工生产作业的习惯行为，实现每个岗位、工序能耗的降低。