津西钢铁股份有限公司物资配送中心积极推行信息化管理U8系统、“5S”管理模式和“日成本核算”制度，深挖企业内部潜力，节能降耗。截至目前，物资配送中心工作效率提高了60％，降低管理成本20％，废旧物资回收利用及减少损失约2000多万元，有力支持了津西的发展。

　　物资配送中心负责全公司物资全面供给，每年经办的物资额近百亿元，如果管理不善就会造成物资跑冒滴漏及积压变质，给企业造成重大损失。为此，该中心引进国际先进的物资配送U8电脑软件管理系统，将物资配送中心与物资采购、车间、财务等部门及公司领导进行网络连接，避免了物资闲置、积压、淘汰及重复性购入，实现了全公司物资资源网上共享和物资支领、领导审批一条龙服务，使物资配送准确率达到100％，降低了物资配送成本。在此基础上，该中心积极推行“5S”管理模式，分类整理好物资，分区放置好物资，按时清理物资，保持库房清洁干爽，强化员工素质培养，使员工责任意识明显增强。今年以来，在物资进入过程中共纠正账物不符、劣质物资流入等问题多起，为公司减少损失百万元以上。同时在全公司率先实施了“日成本核算”制度，使备件库存、原材料购入、物资配送费用降至最低。