50多年来，南钢随着国民经济的发展而发展，但与国内同行相比，南钢发展偏慢且竞争力不强。近年来，随着钢铁产能严重过剩，南钢已经逼近“4座高炉，其中3座到了大修年限却没钱修”的危急地步。

　　在明确了企业必须改革才有生路时，南钢却面临许多压力。

　　南钢共有各类在岗人员近1.2万人，离退休退养人员5000多人，连同职工家属共计4万多人；南钢属于正常生产企业，职工首先要问的问题是好好的企业为什么要改制；部分离开岗位的人员，改制后其收入从数千元下降到数百元，收入落差大，职工难以接受；改制要实行身份置换，有可能还是国企，也有可能变成民企，职工顾虑重重……

　　“企业要改制，就必须让职工充分明白只有改制才能救企业的道理。”南钢董事长钟崇武说，在决定改制之后，南钢在全公司33个单位举办了58场“认清形势、转变观念、深化改革、堵塞漏洞”大宣讲活动，大力宣传国内外经济形势和行业形势，使大家认识到钢铁行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈的严峻形势，认识到公司基础差、底子薄、包袱重、企业竞争力弱、装备水平落后的现状，增强广大干部职工的危机感和紧迫感。

　　通过一年多来的思想教育活动，广大干部职工充分认识到，不改革企业只有死路一条，只有改革企业才有活下去的希望，在全公司营造了“思改制、谋改制、议改制”的浓厚氛围。

　　99.32％改制方案高票通过

　　在改制过程中，南钢将能公开的信息及时公开；通过各种渠道收集（含信访）职工思想动态和召开各类人员座谈会，征求职工对改制重组和职工安置的意见建议。同时，南钢还邀请省、市总工会全程参与职代会公布方案，在车间、班组公布各类人员的安置费和其他信息；在职代会上由职工代表对两个方案进行无记名投票表决。

　　由于知情权、参与权、监督权、决策权这4项重要的权利得以落实，赢得了职工对改制重组的支持和拥护，在职代会上，改制重组方案全票通过，职工安置方案以99.32％的高票通过。

　　“改制方案一旦公布，如果一些人对方案内容了解不全面、理解不透，很容易被一些别有用心的人利用，容易引发一哄而起的重大群体性事件。”钟崇武说，为防止这种情况出现，南钢必须做到在第一时间内，迅速、全面、准确将两个方案解释清楚，做通职工和家属的工作，让职工及家属人人知晓，个个领会方案精神。

　　为此，南钢在方案公布的前2天组织班组长以上人员近2000人参加培训，帮助干部、党员、骨干领会吃透方案精神。接着，通过职代会（扩大会）、分厂、车间、班组会议，把方案层层传达到每一位职工，将改制方案和安置方案通俗化、图表化，做成宣传手册，人手一册，并刊登在《南钢之声》上，印制26000份发到每位职工和每个职工家庭。另外，公司电视台连续7天滚动播放改制方案和职代会精神。

　　为保证每个职工都能领会方案精神，南钢还设立40个政策咨询点和一个政策咨询支持应急组，以在职骨干为主，吸收部分离退休（养）老同志到宣传解释队伍中来，耐心细致为职工家属释疑解惑。

　　当政策咨询点解答不清、解答不了的时候，政策咨询支持组立即赶到现场进行解答，解答还有困难时，邀请南昌市劳动和社会保障局、省国资委有关人员来公司就职工提出的问题作政策解答和咨询服务工作。

　　截止到11月底，全公司咨询点共接待前来咨询的职工群众8000多人次，接到咨询电话5000多个，较好地进行政策的宣传解释。

　　20多亿建世界最大弹扁生产基地

　　南钢人清楚，企业的惟一出路只有引进战略投资者，进行改制重组，加速技改建设，提升企业竞争力。

　　8月17日，南钢省属57.97％国有股权在江西省产权交易所公开挂牌出让。9月30日，辽宁方大集团与江西省冶金集团签署了《股权转让合同》，10月30日完成了工商变更手续。

　　南钢重组后，辽宁方大集团将在2~3年内投入20多亿用于公司重大技改项目建设，这将有利于南钢提高装备水平，增强竞争实力。

　　未来，南钢将从追求多元化发展转向产业链延伸发展，从单一追求规模转向追求品种、质量、效益，从单一追求做大转向做精、做优、做强，从做建材为主转向做工业材为主，先做强后做大。

　　“做细分市场的龙头企业，做细分市场产业链的龙头企业，把南钢建成汽车零部件用钢和汽车零部件精品生产基地，建成世界上最大的弹扁生产基地。”钟崇武规划着南钢的未来。

                                      （责任编辑： 中国钢材网 蓝雨）