18日，集团公司12月份设备例会暨2009年度设备总结大会在露天矿召开。集团公司副总经理杨维在会上讲话。集团公司各单位设备厂长及相关负责人参加会议。

　　集团公司设备例会今年伊始便“搬”到作业现场召开，这次2009年度设备总结大会是第一次在作业现场召开。在听取了露天矿关于设备管理经验的情况介绍后，集团公司设备部对本钢设备2009年的运转情况进行了总结和评定，并对2010年的设备管理进行了科学的规划和展望。

　　会上，集团公司设备部继续以实名制对集团公司联检及设备秋检情况进行了点评。

　　今年10月份开始的联合检修，是集团公司近年来规模最大、工期最长的一次，板材公司几乎每个单位都有项目，但每个单位都做到了保质、保安全、按期完成检修项目，有的单位还利用联检的契机实现了备件国产化。集团公司设备部还对个别单位联检中出现的问题，进行了实名通报。

　　今年集团公司秋检验收模式继续沿用轻形式、重实效的模式，即会前在建厂不汇报，检查后不总结，将节省的时间用到现场和内业检查上，以此提高检查组工作效率。通过各单位自检自查，此次秋检共查出设备缺陷隐患1530项，整改1387项，待集团公司解决12项，整改率为90.65％。对这次秋检的突出特点和不足，集团公司设备部分别从特种设备管理、备件修复、备件国产化、环保设施投入使用等10余个方面，进行了实名通报和点评。

　　会上，集团公司对2010年本钢的设备管理工作进行了规划和展望。明年要做好设备管理的可靠性、技术性、经济性，并将这些方面进行有机结合，同时要强化设备前期管理、全员管理。各单位要根据各自特点，细化、量化分配指标，设备检修、备件资金的占用要一降再降；要按照检修周期进行检修，2010年检修的大型项目不能随便改动，要进一步推进备件国产化修复工作，坚决杜绝以换代修、以修代保。

　　集团公司副总经理杨维在讲话中说，2009年是本钢设备系统大踏步迈进的一年，是集团公司设备有史以来最稳定的一年。面对即将来临的2010年，杨维代表集团公司要求，各单位要注重成本分解，拿出明年检修费用的管理措施，年底各家单位要交出指标分解措施。明年，各单位的月例会要注重费用指标，对费用指标要详细分析。设备部要强化考核，包括定型模型考核、事故率考核、服务基层考核，业主厂也要拿出考核制度。全本钢设备系统要确立“深入开展全员设备管理，树立世界一流管理理念”的主导思想，为集团公司整体创效作出设备系统应有的贡献。