矿山机修厂以市场为导向，以服务矿山为宗旨，结合本厂整合转型生产经营实际，审时度势地研究确定了适合企业生存与发展的方向和定位，使企业在金融危机中劈波斩浪，经济效益明显提升，职工个人收入不断增多。1至11月份，该厂实现利润120万元，提前完成全年生产经营目标。

　　矿山机修厂于今年初进行整合转型之后，结合自身实际，经过反复研究和分析思考，得出结论：企业以市场为导向，自主创新，最根本的是为矿山做好服务的传统不能丢。为此，他们确立了打造以重点研制高附加值高锰钢及其他材质的耐磨件为主的生产基地和生产、检修协力服务基地的发展思路和目标。他们一方面抓好球团协力和选矿协力队伍建设，另一方面抓好新产品研发和矿山进口备件的修复工作。

　　在企业自身发展上，对外部市场，他们以市场为导向，广开门路、广揽活源、多出产品、多出精品，努力实现效益最大化。1-11月份，该厂外销产品创价值410万元。对于本钢内部市场，他们树立“一盘棋”思想，充分发挥本厂50余年为矿山做好服务保障工作的优势，坚持“服务第一、效益第二”原则。今年以来，该厂对矿山设备生产、修复的备品备件有12项进行了技术研发攻关，创造了一定的经济效益，由于研发投入大，为了集团公司的整体利益，该厂甚至把产品纯利润大部分留给了用户。矿山使用的美国进口295B电铲铲斗，外购一台需140多万元。在该铲斗修复中，该厂采取对接、加固等方式，使该铲斗达到了外购件质量标准。仅此一项，矿山就降低外购设备备件费用100多万元，而矿山机修厂扣除成本获利才10多万元。路桥进口电铲铲齿是易耗部件，并且进口费用高，运输不方便。该厂采取泡沫造型和木模造型等方式进行试制。他们还采取砂型组芯法，研制成功了球团厂链壁机辊筛。尽管生产修复这些备件对该厂来说都是微利，甚至有的活件是无利或亏本的，却为集团公司整体创造了效益。

　　该厂整合转型不丢服务宗旨，得到了用户普遍赞誉和好评。他们靠“服务”二字，赢得了市场，赢得了用户。在全球金融危机的“悬崖峭壁”上，该厂计划今年年实现利润100万元，而截至11月份，已实现利润120万元，提前完成全年生产经营目标，职工收入比去年平均提高7.06％。