12月25日，集团在宣钢召开棒线材对标交流会议。会议强调，抓住关键环节，发挥自身优势和特长，认真梳理自身差距和不足，把对标工作抓实、抓细、抓出成效。集团副董事长王天义、副总经理孔平出席会议并讲话。集团总会计师张凯主持会议。

　　王天义要求，各单位要树立正确的对标观，把对标工作作为发现自身问题、改进各项工作的一项手段；相互虚心学习，取长补短，指标较差的单位要主动向较好的单位学习，比如唐钢二钢轧厂等单位的一些先进做法，值得在集团内借鉴和学习，以实现我们共同进步；认真分析此次对标发现的差距，敢于承认，迎头赶上，以有效的措施消除落后指标；高度重视能源的节约和回收，节能降耗就是最大的降成本；各单位要利用好这次对标机会，认真分析各项数据，搞清问题原因，充分发挥各单位自身优势，做足文章，全力改善各项指标。

　　王天义指出，当前市场仍然不容乐观，对标挖潜、降本增效仍需长抓不懈。今年以来，我们分铁前系统、冷轧、中厚板、节能环保、长材等，系统地组织进行了对标，取得了一定效果。成本倒推和对标挖潜一直是我们的优良传统，要继续完善系统的、长效的对标交流机制，更好地为实现集团"国内领先、国际一流"目标做出更大贡献。

　　孔平就下一步棒线材对标工作提出要求。进一步强化对标挖潜工作重要性和紧迫性的认识，提高做好对标挖潜工作的主动性和积极性；认真学习先进单位的好经验，对标找差距，定措施强力改进；加强日常学习交流，形成"比、学、赶、帮、超"的生动局面；进一步科学规范对标的平台体系，确保指标的真实性、科学性和可操作性；瞄准行业先进指标，采取"走出去，请进来"的方式，进一步开阔思路，向行业先进指标迈进，积极赶超。

　　会上，集团安全生产部和资产财务部分别通报了各子公司11月及1-11月份工序主要技经指标和成本完成情况；会议还分炼钢、轧钢及财务三个小组进行了充分交流讨论。

　　集团安全生产部、资产财务部有关人员，唐钢、邯钢、宣钢、承钢有关领导、财务部门相关人员，炼钢厂及棒线厂厂长、技术科长、财务科长等约70余人参加了会议。