摆在重庆钢铁49岁新帅李仁生面前的难题是：如何带领公司走出亏损的泥淖。

　　行业不景气，重庆钢铁或将交出上市以来最难看的“成绩单”，公司预计2013年亏损达25亿元。新年伊始，原董事长、总经理相继离职，由在重钢干了20余年的李仁生一人接任这两个职务。

　　在新帅的带领下，重钢2014年走向何方呢?昨日(2月19日)，重庆钢铁董秘游晓安在电话中向《每日经济新闻》记者表示，目前公司的主要策略是更好地降低成本，同时开发更多高附加值的产品，来实现减亏和扭亏。

　　新帅上任“一肩挑”

　　“目前大家的心情都也沉重，今年若继续(亏损)，(可能)要被"ST"。”游晓安表示。

　　1月22日晚，重庆钢铁发布公告称，因钢材市场需求持续低迷，钢价大幅下滑，加之公司产品结构调整尚未到位，生产成本较高，同时，因环保搬迁致使财务负担较重，预计2013年出现较大幅度亏损，至25亿元。

　　分析师向《每日经济新闻》记者表示，除了环保搬迁因素、在众多钢企中竞争力稍显弱势的因素外，“就西部地区来说，基建对钢铁需求更大，使供给也因此大幅增长，竞争更加激烈”。

　　预亏之后，近期重钢高管层出现人事变动，57岁总经理陈洪“因为个人年龄原因”辞职。而在上月末，51岁的董事长邓强已“因工作原因”离职。

　　因此，李仁生走马上任，更像是“临危受命”。据公开资料，李仁生49岁，1987年进入重钢集团，先后担任炼铁厂车间副主任、炼铁厂副厂长，重钢集团铁业有限责任公司经理、董事长等职务。

　　降成本成当务之急

　　走过2013年，钢企的盈利状况虽有所好转，但形势依然严峻。长江证券研报指出，“总体来看，2013年行业利润同比虽有所恢复，但利润率依然处于相对低位，与仍在底部徘徊的行业基本面一致”。

　　如今，李仁生上任后，将如何率领重钢走出当前亏损的困境呢?显然，“控制成本”已成为重钢当下工作的重心。

　　“去年年底以来，公司就在尽最大努力降低成本。”游晓安向《每日经济新闻》记者表示，今年以来，重庆钢铁也将在降低成本方面下更多的工夫。

　　据游晓安介绍，降低成本主要有两个方向：一是采购成本;二是工序成本，包括生产技术、内部生产环节等方面。此外，还通过生产更多高附加值的产品，来提高效益和利润。

　　游晓安说，如今行业形势不好，企业发展主要取决于外部宏观环境和内部造血，作为企业，只能在内部集中精力降低成本。

　　“据我了解，特别是一些中小钢企，2013年已经在降成本方面做得比较极致。这是可行的，省钱需要从很小的环节做起。”研究员分析说，当前钢企想要以“走出去”、扩大市场份额的方式扭转形势已很困难，“外扩难度已更大”，因此需要从内部更多控制成本，渡过难关。