近日，山西最大的民营钢企海鑫钢铁资金链断裂、深陷债务危机、风险敞口达100多亿元的消息传得沸沸扬扬。

　　海鑫出现今日的危局，固然受到钢铁行业整体持续低迷的影响，然而对于这家本应成为行业标杆的民营钢企，更应该从其经营上找原因，尤其是对于一家家族企业，我们或可从家族企业传承的角度解读其败落。

　　李海仓自上世纪80年代创立海鑫以来，将企业做到如此规模，并且成为全国工商联副主席，其个人能力毋庸置疑。然而，由于缺乏传承规划，还没来得及对当时才22岁的儿子李兆会“扶上马，送一程”，也没来得及立任何遗嘱，突然遭到枪杀后，其子仓促接班。不能说李海仓没有任何传承方面的考虑，从他送儿子李兆会到太原的一所私立学校读书，只提供日常生活开销所需，后又安排李兆会去澳大利亚读市场营销和企业管理，似乎都是有意锻炼儿子，为接班做准备。

　　然而，一套完整的传承规划，不仅包括子女的教育规划，还包括人格培养、家族发展规划、企业发展规划、当突发事件出现时的应急计划等很多方面。而李海仓显然在后几方面考虑不足，或虽有考虑，但并未做出相关部署。相比较，新希望集团董事长刘永好则有着相对清晰的传承规划，知道80后的女儿刘畅在治理企业方面经验不足，便于去年5月选择了之前在山东六合集团担任兼职总裁的陈春花为新希望六合集团的联席董事长兼CEO，辅佐刘畅。陈春花集教授、企业家于一身，在管理理论和实践方面都能够帮助刘畅成长。国外通用、福特等知名家族企业都很重视企业传承。

　　同时，海鑫选择接班人的过程具有明显的家族化特征：现任董事长李兆会的爷爷李春元凭着一句“企业是老三(李海仓)的，请律师来安排继承”，便一手主导了整个接班人的选择，李海仓之后就自然是其子李兆会。钢铁是个产业特征非常明显的行业，外行很难做成功。而李兆会在接班的时候只有22岁，没有工作经验，对钢铁行业不了解。对于这个年轻人，继承主要股权，掌握公司的所有权是可以的，但如果把管理权(控制权)都交给他，则存在很大隐患。

　　对于海鑫的本业钢铁，李兆会不了解也不感兴趣，他把大量精力和金钱放在了投资上。李兆会也曾因入股民生银行成为其第十大股东，而跻身为胡润榜上最年轻的山西首富，但海鑫内部人士透露，这笔交易在李海仓生前就已经谈得差不多了，只是披露出来的时候李兆会接班了而已。李兆会其他投资则并无特别亮眼的成绩。中国当前资本市场风起云涌，投资机会不断涌现，利用经济周期明显的特点来赚快钱大钱，比做实业赚“辛苦钱”容易得多，这使得很多中国的实业家更愿意变身为投资家。但这种转型往往面临着很大风险，更何况李兆会这样没有任何实业经验就甩开主业，去做投资的伪企业家。

　　李兆会本人的沟通能力也令人质疑。在他刚接班的时候，本来有五叔李天虎、创业元老辛存海辅佐，但后来这些人相继出走。最终因李不懂主业，又不愿学习，错失行业发展机会，2008年以前，正是国内钢厂大干快上的时期，很多企业借机更换设备扩充产能，但李兆会治下的海鑫钢铁，并没有这么做。同时，李兆会也没有维护好父亲当年建立的强大的关系网。

　　出今天的局面，可说是海鑫三代人联手导致，但归根结底是创始人在创业时没有构建一套合理的接班制度。这给提醒广大家族企业：如果没有一个很好的传承规划，家族企业是不可能长久的。在早几年的商学院教学中，海鑫钢铁家业传承的案例往往作为正面的典型，而未来则可能要反过来了。