晋南钢企拉开联合重组大幕，这是山西经济发展中的一件大事。

　　山西立恒钢铁股份有限公司等6户晋南钢铁企业成立晋南钢铁贸易有限公司，将通过统一采购、统一销售、统一物流和低利息成本融资运作经营，服务各股东公司。

　　按照此种经营模式，目前这6户钢铁企业统一采购矿粉，年可节省5亿多元;统一采购焦炭，年可节省7亿元以上;统一物流，年可节省运费1.4亿元以上;统一销售，年可增收7亿多元。

　　毫无疑问，这是一笔相当可观的“钱”。事实上，这样的“钱”景也是让这6户钢企走到一起的最核心的一个条件和前提。

　　世界上成功的大公司大集团无一不是联合重组发展起来的，几乎没有一家是只靠自我积累发展起来的。因此，走联合重组之路是钢企必须坚持的方向，必须为之奋斗的目标。

　　推动成立晋南钢铁贸易有限公司，被曲沃县政府作为提升区域内企业综合竞争力、提高产业集中度、化解产能严重过剩、加快推动钢铁产业转型升级而提出组建晋南钢铁集团的第一步。

　　实行分步走，充分说明各方都在谨慎地推进这项工作，这是值得肯定的。其实，钢铁企业联合重组并不是一个新话题。早在“九五”期间，我国钢铁企业联合重组就开始了。那么，这期间有多少成功的榜样?有多少失败的先例?又有多少可供借鉴的经验呢?

　　——“一些国内大型钢铁企业间虽然通过不同形式建立了一些合作或共赢关系，但这些合作或共赢关系，要么只是增量上的战略合作，在存量上并无重组意向，要么则只是松散的合作关系，并非以资产为纽带，各企业的基本发展思路仍以自我发展为主，正在或即将形成更多的重复建设?”

　　——“根据国内外钢铁企业联合重组的经验来看，当市场竞争激烈，企业生存发展面临较大威胁时，企业经营压力大，转化为联合的动力也大;但当绝大多数企业日子过得不错，自我发展和扩张的欲望很强，联合重组内在的驱动力不足?”

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　　很显然，上述这些情形是此次晋南钢企联合重组一定要避免的、一定不能重走的覆辙。钢铁行业长期以来产能过剩的现状足以说明，钢企的联合重组没有那么简单，不会一帆风顺，更不会一蹴而就。

　　我们说，实施一项策略时，必须把最坏的结果想出来，并做出相应的对策。著名天使投资人蔡文胜也曾经告诫创业者：创业里核心的理念就是一定要把风险也就是最坏的情况想到了，这样结果就不会太坏。

　　根据重组实施方案，曲沃县政府将按照“政府指导、企业为主、市场推动”的原则，积极推动区域内钢铁企业联合重组，将和晋南钢铁企业进一步创新方式方法，探索混合所有制集团化融合发展新模式，吸引国企、央企入股，组建晋南钢铁集团，逐步实现集团化经营……

　　此次联合重组，其实对各家钢企而言，都无异于是一次尝试、一次投资、一次创业。对此，我们想说，“积极推动区域内钢铁企业联合重组”不应该是一个可以用时间概念来衡量的工作;“钢企联合重组”一定别太着急，要把困难想多一些，要把对策想全一些，要把步子走实了、走稳了，然后再起跑，因为“磨刀不误砍柴工”。