对标要真对，不能虚假，要对到血液里、对到骨髓里、对到每一个细胞里。——钟崇武

　　2014年上半年，我国钢铁行业形势仍不容乐观，一季度钢铁行业的亏损面达到45.45%。据中钢协统计，1-5月份重点大中型钢铁企业累计盈利17.54亿元，比上年同期下降46.55%，钢铁企业处在最困难时期。

　　与此同时，方大特钢公司(以下简称方大特钢)与方大萍乡钢铁公司(以下简称方大萍钢)通过强化管理，对标挖潜，双双保持逆势上杨的态势：一季度方大特钢的铁、钢、材产量同比保持一定增幅，实现利润总额2.19亿元，同比增长14.65%。二季度方大萍钢实现利润总额8237万元。

　　7月14日，《财富》中文版正式发布2014年中国500强排行榜。方大特钢以营业收入132.15亿元、利润5.63亿元位列2014中国500强第348位。同时，方大特钢的净资产收益率达21.78%，成为中国500强净资产收益率最高的40家公司之一。

　　钢铁行业目前尚未走出寒冬的阴影，对于地处江西这样一个物流各方面条件并不理想的方大特钢与方大萍钢来说，更是面临巨大的挑战，能取得这样的业绩实属不易，7月15日，在方大特钢办公楼内，记者采访了方大特钢与方大萍钢董事长钟崇武。

　　对标挖潜使得效益凸显

　　钟崇武告诉记者，方大特钢与方大萍钢的逆势上扬，源于开展了真刀真枪的对标挖潜。何谓真刀真枪?

　　钟崇武认为，对标要真对，不能虚假，要对到血液里、对到骨髓里、对到每一个细胞里。

　　据记者了解，今年以来，面对极端严峻的钢铁市场，为了使企业保持良好的发展态势，方大特钢与方大萍钢同时开展“找差距、立目标、定措施、树信心”主题教育活动，旨在树立干部员工攻坚克难，战胜困难的决心。以强化管理、对标挖潜为抓手，向先进企业看齐，在两家企业之间开展360度、立体式的全方位对标。

　　从去年12月份以来，两家公司下属的厂与厂、车间与车间、部门和部门、班组与班组、岗位与岗位之间开展相互学习、相互对标，用“放大镜”寻找各自的差距和短板，精耕细作降成本，从而促进了双方共同进步。以开展对标降低采购成本为例，通过利用联合采购的优势，吸引更多的投标单位参与竞争，增强谈判的主动权，最大限度降低了采购价格。

　　2014年1-6月份，方大特钢七方大特钢七项大宗原燃料与全国平均采购价格差距缩小14.41元/吨，降低采购成本3820万元;设备材料吨钢采购价格比计划价格降低8.17元，节约采购成本1356.8万元。方大萍钢降低原料采购成本8238万元，设备材料吨钢采购价格比计划价格降低24.26元，按结算金额计算降低采购成本860多万元。方大特钢通过技术经济指标改善降成本达2053万元;方大萍钢内部同比挖潜1.4亿元。

　　员工创造性功不可没

　　钟崇武介绍说，挖潜增效必须依靠员工积极性、主动性、创造性。今年上半年，两家公司如火如荼开展了全员性小改小革活动，成为企业控制成本、降本增效的一个重要手段。企业通过采取针对性的激励措施，充分调动广大员工立足岗位实际搞小改革、小发明、小创新的热情和劲头，取得了丰硕成果。方大特钢共开展小改小革活动500多项，累计创效790多万元。方大萍钢完成小改小革220多项，直接创造经济效益820万元。

　　“差异化”战略提升盈利能力

　　钟崇武告诉记者，近年来方大特钢大力推进“差异化”竞争战略，积极做大做强弹扁、易切削钢等特色优势产品，走出了一条颇具特色的品种、质量、效益型发展之路。

　　今年上半年方大特钢采取开发适销对路的高附加值品种，从严把控产品质量，提供差异化的特色服务，积极开拓国内外市场等一系列举措，进一步提高了弹扁、易切削钢这两大特色产品的产销量，扩大了市场份额。1-6月份，生产弹扁40.27万吨，国内市场占有率达到52%以上，继续列国内第一位;生产易切削钢3.5万吨，在国内高端市场份额牢牢占据第一的位置。

　　当记者问及“钢铁行业今年的发展态势”时，钟崇武认为，由于产能严重过剩，钢铁行业形势今年不会有太大的变化，依然严峻，方大特钢与方大萍钢仍然要做好各项准备，应对市场挑战，保持良好发展态势，努力为江西经济发展作出更大的贡献。