销售管理部认真贯彻落实公司年度工作会议精神，坚持统筹国际、国内两个市场，充分发挥两个市场互补作用，实现以产品出口带动公司产品、技术和质量进步，全面提升“四个一流”企业品牌形象和产品市场竞争力。按照“稳定渠道、效益优先”的原则，准确把握市场动态，做好出口、内销资源平衡，最大限度实现增收创效。

　　抓住国际市场回暖机遇，增加3、4月份出口量。今年1-2月份，由于国际市场低迷价格偏低，销售管理部经过综合平衡，减少了出口合同量。春节后随着国际市场价格持续上涨，该部在充分进行市场调研的基础上，加大与首钢中首公司协调、沟通力度，积极落实3、4月份出口合同。他们3月份组织热轧产品出口合同4.4万吨，同比3月份内销产品价格高出55元/吨，预计实现增收240万元。4月份出口合同计划3万吨，根据市场变化，实际按照4万吨组织，同时超前做好5月份出口合同洽谈组织工作。

　　充分发挥临海靠港优势，降低出口销售费用。自去年7月份以来，公司出口产品均由京唐港集港装船，公司承担集港费用68.5元/吨。为降低出口销售费用，该部与首钢中首公司及曹妃甸通用码头多次沟通协商，全力争取4月份以后出口产品全部由通用码头集港装船。公司至曹妃甸通用码头集港费用为9.4元/吨，同比京唐港集港降低59.1吨/元，在降低出口销售费用的同时，大大提升了公司出口产品国际市场竞争力。

　　加强与首钢中首公司沟通协调，建立定期交流机制。该部每月与首钢中首公司召开出口工作例会，进一步完善公司产品出口工作程序，更准确地把握国际市场动态，统筹平衡国际、国内两个市场，最大限度实现增收创效。