在石钢公司即将进行的年度检修准备工作中，总调度室作为生产组织的综合管理部室，制定详细的检修计划，明确安全措施，确保生产检修双丰收。

　　4月份，石钢公司计划安排以0号高炉、电炉、转炉、三轧厂为主线的为期一个月年修，此次年修的最大特点是铁、钢、材各工序间由于检修周期不同造成了工序间产能不平衡，如何在这种特殊条件下实现公司效益最大化，是对生产组织、计划安排的重大考验。总调度室一是多次组织召开检修平衡会，深入炼钢、炼铁、轧钢厂了解具体检修项目，在检修计划中将各工序的检修节点力求准确、最优，保证生产工序与检修工序协调统一。二是针对检修期间连铸坯型与轧钢生产线不匹配的特点，提前优化连铸机与轧线生产，为年修期间准备符合轧线需求的不同规格连铸坯，确保不检修的轧钢工序不因炼钢的检修而影响生产，使检修对公司的效益影响降到最低。三是精确测算各检修阶段水、电、气等各项能源介质的供需平衡情况，做到能源介质的合理分配和有效使用，明确了年修期间不同时间节点下的。