一季度，本钢炼钢厂认真贯彻落实科学发展观，以稳定生产运行为基础，在品种钢生产中突出结构调整，赢得生产主动，生产RH钢542640吨，高级别石油管线钢31519吨，与去年同期相比，多产钢25.4万吨，完成了集团公司下达的目标计划。

　　1、2月份，气温较低，给炼钢生产带来一定影响。加之该厂在原有的老厂房基础上进行技术改造，生产工艺流程不尽合理，在产能提高的同时还要增加高级别品种钢的生产，使生产组织更加困难。为此，该厂总结去年生产的成功经验，及时转变生产经营观念，树立效益优先的管理理念，在稳定生产运行的基础上，突出品种结构调整，把实现效益最大化贯穿于生产运行的各个环节。在全厂职工的努力下，精细管理、精心操作的工作作风逐步形成，各项有力措施实施后，突破了“瓶颈”制约，把握了全局的主动权。

　　在生产组织上，该厂结合每个月的生产特点，周密部署，精心组织，努力使生产流程达到最合理状态。他们把提高六号、七号铸机的生产能力作为生产组织的中心，合理组织转炉与铸机的匹配，并提高超低碳钢和矩形坯的产量；加大考核管理力度，严格控制非计划热停时间，为减少热停时间创造条件；积极协调好转炉、钢包的生产衔接工作，重点关注钢包周转，严格控制生产节奏，为钢包周转创造条件；做好钢坯库存管理、下线坯清理工作，保证品种钢及时交付。

　　在产品品种和质量上，该厂加大新产品开发和工艺制度优化的力度，加强工艺过程控制和监督管理，抓好品种钢生产，进一步提高低碳钢连浇炉数，保证了稳产高产。他们还积极开展提高连铸机连浇炉数和稳定拉速的攻关，加强工艺技术跟踪与生产数据的收集。同时，针对RH钢生产合格率低的情况，采取有效措施，保证了RH钢的生产。

　　在设备维护检修上，该厂在抓好全厂检修工作的同时，加强重点设备、设施的日常点检定修工作，提高定修质量，减少设备“小耽误”，抑制突发事故，确保了设备的稳定顺行。