周秉利以包钢举例："2010年包钢在做'十二五'规划的时候提出对旧有的产业进行改造淘汰低端产品，向中高端迈进。经过几年的努力，对旧体系 进行改造，对新体系实施建设。到目前装备水平有了大幅度提升，近年来，包钢年不仅进行了硬件的建设，注重软件的建设，还实施5S管理，门禁系统管理，导入 卓越绩效体系。"

　　周秉利还表示，品质是钢铁企业生存的生命线，产品质量不高，在激烈的市场竞争中就难占据一席之地，包钢导入卓越绩效体系，为企业度过行业寒冬找到了一条行之有效的道路。