产能过剩还不是最大的问题，比产能过剩更大的问题是债务，整个钢铁行业欠债3万亿，其中1.3万亿欠的是银行，按现在的利润1327年才能还本，同样这个数字也是年收入的1.67倍，怎么办?谁能输血，能输多少血，输多少血才能满盘复活?不破产清算，产能怎么削减?破产清算，员工失业怎么办?

　　网上出现了一种极其煽情的告员工书，最早看到的版本是日照钢铁的老板杜双华，最新看到的则是包钢的董事长周秉利，是真是假的不知道，知识产权是谁的也不知道，但是有一点我们是知道的，那就是不管是杜老板或者是周老板，都是钢铁业的老大，一封信如同一片秋风扫落的树叶，这叫一叶知秋。

　　信的内容大体是一样的。

　　首先是无奈，其次是悲壮，再者是发誓。

　　无奈表现在对市场形势的绝望，本来都想扛一道，但是现在看来实在扛不下去，一方面是钢材价格没完没了地下滑，另外一方面库存根本消化不了，生产越多亏损越多，所以，没有办法只能停产减产;

　　悲壮表现在对于员工而言，这种停产减产就意味着减员裁员，下岗回家，钢铁厂效益都不好，其他还能有地方上岗吗?

　　发誓表现在对于未来的信心，留着青山在不怕没柴烧，只要企业能挺过来，活下来，那么有朝一日公司只要招人就首先让曾经离开的员工回来，只要还有一人还没回来公司就不招一个新人。

　　声情并茂，晓之以理，动之以情，尼玛现在老板的情商一夜之间好像换了个人一样，到底是形势比人强，搁平时，老板能如此低三下四求员工体谅、体察、体会?

　　看看这一段。

　　“这是我们XX钢厂生死存亡的关头，进一步则会加速走向死亡，退一步或能求得生存，作为我们这样一个拥有XX万名员工的企业，企业的存活与所有员工的生活息息相关，如果再不采取断然措施，我们只能坐看这艘大船带着所有的员工一起悲壮地沉没，覆巢之下，焉有完卵。如果等到那个时候，企业在经济形势最严峻的时期倒闭了，所有人都将各奔东西，自谋生计，就业机会将更加微乎其微，可能到时候给大家带来的将是更加惨重、更加被动的打击，与其到时全盘皆输，不如现在断腕求生。鉴于这种形势，我决定采取一系列应对措施，压缩产能，瘦身减负，尽最大可能保住企业的生存元气。

　　“做出这个决定，对于我本人和公司的所有管理人员来讲是万般痛心无奈。我作为集团董事长，更加沉痛伤感，你们与我风雨同舟，并肩携手，历尽了千辛万苦，也铸就了X钢昨日的辉煌，你们依托于企业，企业倚重于你们，有如手足腹心。作为董事长，任何一名员工的离开，我都是不愿意看到的，此次减产对企业对我来说，如同剁手砍足，实在是迫不得已。”

　　不能再引用了，东北话讲，眼泪哗哗的。

　　没有办法，这就是现实。

　　但是，未来或许是光明的。

　　“当此危难之时，只盼大家理解我的苦心，只要企业能够活下去，走的人一定还能再回来，也请你们一定要树立信心，我们的困难只是暂时的，你们的离开也只是短期的。尽管眼前的危机会给我们带来沉重的打击，但来年市场还会有无限生机。国家已经采取积极措施，如两万亿的铁路项目、4万亿的基础设施建设、廉租房政策的推广落实以及对企业实施减免税，加大金融扶持力度，这些举措的推行展开，必将带动整个国民经济的好转，同时也必定会拉动钢铁产品的需求。我们相信，在不远的将来，很可能就是来年春天，市场可望逐渐回暖转好，我们企业也会走过这个困难时期，迎来又一个发展的春天。”

　　哦，饱饱的正能量，点赞不能再多了。

　　钢铁行业的状态是转型升级的经济的缩影，金融危机前中国的钢铁产能已经是世界第一，金融危机之后世界第一依然是中国，世界第二的是中国河北，世界第三的是中国河北唐山。产能过剩还不是最大的问题，比产能过剩更大的问题是债务，整个钢铁行业欠债3万亿，其中1.3万亿欠的是银行，按现在的利润1327年才能还本，同样这个数字也是年收入的1.67倍，怎么办?谁能输血，能输多少血，输多少血才能满盘复活?不破产清算，产能怎么削减?破产清算，员工失业怎么办?

　　或许，这就叫阵痛吧。

　　不能再说了，再说，眼泪又哗哗的了。