中国是世界第一产钢大国，但在世界钢铁行业中腰杆却不硬，为什么？“‘重引进、轻消化、缺创新’是中国钢铁行业的三大软肋。”中国工程院院士、东北大学教授王国栋说，中国钢铁行业要走出困境，必须坚定不移地走自主创新之路。

“小平题词”含义深刻

王国栋院士是中国钢铁工业的开拓者，在“超级钢”这一全球群雄逐鹿的科研领域，一直走在世界前列。近年来，又在轧制关键共性技术、自动化等方面取得了一系列创新成果。

谈起中国钢铁工业的发展历程，王国栋如数家珍：“我国从20世纪70年代起，以宝钢建设为契机，进行了大规模的工艺、技术、装备的引进，快速提高了技术水平和生产能力，钢铁工业有了很大发展，支持了国家的高速发展和进步。”

1984年2月15日，80岁高龄的邓小平视察宝钢并题词“掌握新技术，要善于学习，更要善于 创新”。王国栋指出，当时钢铁业的利润太丰厚了，人们并没有深刻领会小平同志题词的深层含义。一些人认为，只要肯花大价钱，买最先进的技术和装备，就可以 生产最好的产品，就可以赚取高额利润，就可以实现现代化。因而，对新引进的技术缺乏吸收和消化，用的是一流的装备和技术，生产的却是三流的产品。

一路走来，不经意间，三十多年过去了，我国钢铁业已经成为一个巨无霸行业。由于缺乏创新，没有 特色，各个钢铁企业利用几乎同样的工艺、同样的装备，生产同样的产品，甚至存在的问题也是同样的。这种“重引进、轻消化、缺创新”的做法，使我们陷入“引 进—落后—再引进”的恶性循环，资源、能源、环境等方面的压力越来越大，企业效益急速下降，全行业处于亏损状态。

企业不能把引进的设备当成佛爷眼珠

2015年7月份，在东北经济进入“滚石上山、爬坡过坎”的关键阶段，习近平总书记亲赴长春， 提出了“着力完善体制机制、着力推进结构调整、着力鼓励创新创业、着力保障和改善民生”的“四个着力”新要求。王国栋说，东北三省要转变发展方式，增强创 新驱动发展能力，必须建立健全鼓励原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的体制机制，健全技术创新市场导向机制，建立产学研协同创新机制。

“然而，作为技术创新主体的企业，尤其是国有企业，创新驱动的动力明显不足。”王国栋直言不讳地指出，有些国企负责人一是不敢担责，二是创新意识不强。“个别企业有一个不成文的规定：进口的东西不能动，你不能改人家东西，把引进的设备当成佛爷眼珠。”王国栋说，日韩等钢铁企业的发展不是停留在引进上，而是在生产过程中，不断对生产线进行诊断，然后坚决进行技术改造。这种改造有时多次进行，每一次改造，都是一次创新、一次进步。

“有个企业，引进了世界最好的设备，但是引进后长时期搁置不用，最近我们实验室运用超快冷技术对这套设备做了工艺优化改造，终于盘活了这套设备，每吨钢材可节约很多成本。”王国栋强调，一定要对引进的技术加以改造，把自己的元素加进去，形成自己的核心竞争力。

对于创新失败要宽容

“中国钢铁行业要走出困境，单纯靠‘跟跑’没有前途，必须在‘跟跑’的基础上实现超越，变成‘领跑’。”王国栋说。

“我们都知道韩国浦项公 司门口就写着‘资源有限，创意无限’，浦项公司研究院门口的标语是‘成为钢铁技术的全球领跑者’。正因为他们确定了领跑的目标，所以才有了不断创新的动 力。”王国栋说，20世纪60年代，日本的装备和技术来自当时先进的美国企业MESTA等，日本在引进后就不断进行改造。直到今天，这些设备仍在生产世界 上最好的产品。

“有些国有企业负责人不敢担责，有些时候，你提出很好的主意，他也要研究研究，一研究就没了下 文。”为此，王国栋提出，对于失败要采取宽容的态度，“成功的日韩企业大都受益于全球化的视野，活跃的学术氛围。目前我们所看到的更多的是他们成功的案 例，其实在他们研发成功的背后，是大量失败的案例。正是他们对失败采取的宽容态度，才鼓舞和激励有志之士不断开拓进取。”