“面对如此严峻的行业形势，广大会员企业不等不靠，外拓市场，内降成本，苦练内功，发挥优势，努力打造企业核心竞争力，做了大量扎实有效的工作。”1月11日，在中国钢铁工业协会2016年理事(扩大)会议上，钢协会长张广宁对一些钢铁企业的应对之策给予了肯定。

　　一是大力推进市场开拓。在市场需求减弱的形势下，企业更需要与用户深入沟通交流，解决用户实际困难和问题。很多企业学习宝钢开展EVI、VAVE技术营销服务，前期介入产品的开发、设计，提供定制化产品和服务，加快由生产商向生产服务商转变步伐。沙钢、普阳等企业紧密跟踪市场形势，准确把握品种、价格、库存等市场信息，研判未来发展趋势，超前把握市场节奏。安阳钢铁重点发挥好销售的龙头带动作用，全力提高高效订单承接比例。龙凤山铸业努力扩大高纯生铁市场份额，国内市场占有率达到65%。宝钢、华菱、荣程等一大批企业改变传统营销模式，积极利用互联网平台，广泛参与电商平台网上采购和销售，提高采购销售的效率。

　　二是高度重视降本增效。宝钢瞄准国际先进企业为预算标杆，努力寻找差距，聚焦改进点，在主要钢铁单元之间开展跨厂际同工序对标竞赛，引导各单元生产经营和操作维护指标不断优化提升。华菱、山钢、太钢、渤海钢铁开展全方位对标，动态找差距、系统推进挖潜创效。建龙集团通过“定目标分责任建机制”降本增效，前三季度创效超过20亿元。普阳、石横、宏达等企业力争将对标做到极致，努力实现全要素效率最大化。

　　三是加大资金风险管控力度。企业充分认识到资金链安全的重要性，采取各种措施保障资金安全。河钢以“新增贷款为零”作为红线，发挥集团化运作优势，实现了贷款规模、财务费用持续下降。沙钢充分发挥财务公司综合金融服务功能，创新融资手段，积极推进资本运作。马钢、普阳等企业加大清欠力度，压缩存货资金占用，减少企业有息负债，大力降低财务费用。