山钢集团今后将利用三年时间，进一步深化推进“精益运营”工程，打造“精益山钢”，提升核心竞争力。目前，《2016-2018年精益运营指导意见暨2016年精益运营工作计划》已经集团公司董事会审议通过，并于1月8日印发实施。

未来三年山钢总体目标是：

打造“精益山钢”，助力转型升级，提升企业核心竞争力。其中，集团公司治理目标为：构建满足国有资本投资运 营管控要求、结构清晰、决策高效、制衡有效的法人治理结构及其运行机制；优化山钢战略体系、战略管理体系、各层级功能定位及管控模式；完善具有精益特质的 山钢文化体系；优化形成山钢核心竞争力要素体系。集团公司及各产业板块精益运营目标包括打造职责明确、界面清晰、精简高效、执行精益的集团公司总部机关以 及各板块机关总部等5个方面内容。各产业板块精益制造目标包括建立全员、全要素、全流程的内部市场化运营体系等4个方面内容。

2016年精益运营工作计划是：

全年集团公司围绕总体目标，将大力营造精益运营浓厚氛围，着力培育精益文化；优化集团公司管控 模式、各产业板块及权属企业的功能定位，以及集团公司总部及产业板块的组织机构和职责边界；健全集团公司精益管理制度体系和一体化文件管理体系；建立全要 素管理标准化体系，启动集团公司管理诊断，形成自上而下的系统改进机制；构建集团公司内部市场化运营管理体系；建立钢铁产业板块规范化、一体化运营管控体 系；建立以行业、竞争对手或标杆水平为基准的市场化经营目标体系，以经营绩效、业绩贡献论英雄的市场化薪酬分配体系和以创新创效“双创”为平台的市场化重 奖机制；继续推进精益部门和模范车间创建；以“运营改善和管理提升”精益项目为载体，深入推进精益运营工程。