外委外包业务作为企业发展进程中的“衍生品”，普遍存在于中外企业中。在长钢公司，外委外包业务的存在甚至能追溯到上世纪的六七十年代。漫长而久远的历史，让这项业务与企业有了一种共生关系，其盘根错节的交织生态，犹如相互交融在一起的根须，可谓是“剪不断、理还乱”。

　　在企业面临生死抉择的困难时刻，这种“生态”敢不敢触碰和打破?既考验着企业的智慧，更考验着经营者的魄力。今年，长钢公司在面对诸多攻坚课题的情况下，决然将清理外委外包作业作为首选目标，以不达目标不罢休的气概，开启了建厂以来最为彻底的一场“止血”之战。

　　盘点此次的攻坚战，长钢公司在清理外委外包工作上的努力，可以用“成绩斐然”来概括。一年来，长钢公司通过清退、替代、降价等方式，清理外委外包项目140项，减少外支费用1.075亿元，扎住了一个资金外流的“血口子”。

　　清理这样多的外委外包项目，无疑是场硬仗，那么，长钢公司是如何啃下这个“硬骨头”的?

　　向惰性观念说不

　　2014年12月，组建后的长钢公司新班子，立刻盯上了外委外包费用占比大的问题。该公司董事长、总经理贾向刚疾呼：长钢要生存，首先要减负，“轻装”才有机会跑赢市场。时任长钢公司技术服务组组长的李岩，不遮不掩地指出一些人对待苦脏累工作的态度：“上天”(高空作业)的不敢干，“入地”(挖沟作业)的不愿干，平地的不去干。

　　这也不愿干，那也不去干，根源是在思想观念上。于是，在清理外委外包工作时，长钢公司同步发起了一场“向惰性观念说不”的思变大讨论，让职工在事关企业生存与消亡的问题上，有了一次前所未有的深度触碰与掂量。

　　机运公司，一个重要的生产辅助性单位，占据着长钢公司厂内运输80%的工作量。近年来自身却面临着重重问题：人员老化、司机短缺、设备成新率不及三成的矛盾，压得他们气喘吁吁。但是，在长钢公司倒下还是生存、要不要承接外委外包业务的问题上，干部职工的观点表现得十分坚定和明朗：“再不承接，饭碗真要没啦!”清理外委外包工作启动初期，机运公司就在不增人、不增车的情况下，率先承接了7项外委外包作业。2015年初，他们又一鼓作气承接了22项外委作业，到年底，承接外委作业量达到了47项，这使长钢机械外委外租费用实实在在砍下1722万元，降幅达62.6%。

　　还有，去年高炉关停后，厂里要求替代外协人员转岗卸矿，大家都踊跃报名转岗。现在，炼铁厂原料车间以六高炉和球团转岗职工为班底，组建了卸矿作业区，日均卸矿1万吨。这样的事在以往是不可想象的，像卸矿这样的“粗活儿”，内部人不会想到能与自己联系在一起，更别说是作为一种职业来从事。

　　在长钢公司，像这样从旧观念里走出来的人不在少数。据人力资源部门统计，2015年，长钢公司通过清退和内部职工替代，将劳务用工人数由年初的918人，压减到65人。这一变革带给长钢公司的是双重效益，一方面使大批待岗职工重新获得了岗位，另一方面又使劳务外支费用大幅锐减。统计显示，与上年度劳务费用相比，2015年长钢公司的劳务费用降低了699.12万元。

　　用制度扎住资金外流的口子

　　清理外委外包工作启动后，长钢公司密集出台了五六份文件，从梳理排查、组织落实、项目提报、职责分工、业务管理、统计核算、奖励实施诸个方面，进行了严格的界定和规范，像这样对某一项工作做如此周详的安排，在长钢公司专项项目管理过程中绝对是少见的。

　　在对待外委外包项目上，长钢公司除了遵循“高效率、满负荷、低成本”和“自己能承接的不外委外包”的原则外，还必须回答四个问题才能放行：不外委行不行?能不能不全部外委?必须外委的、费用是否降到了位?创造条件后能否取消外委?“四问”的推出，让外委外包项目存在与否的问题清晰起来了，也让业主单位和外协单位对项目的“去与留”，有了衡量的标杆。