4月29日，南京钢铁联合有限公司召开结构调整、转型发展规划方案研讨会。会议认为，进一步修改和完善该规划方案的同时，必须尽可能加快实施的进度。公司领导、二级单位党政主要领导、控股子公司主要领导、专家委员会部分专家、部分职工代表约120人参加研讨，公司董事长兼首席执行官杨思明作重要讲话。会议由公司总经理吕鹏主持。

　　公司的结构调整、转型发展规划方案，是根据市委市政府要求，由总师办牵头、相关部门参与起草的公司“十二五”战略发展规划。该方案前期已提交公司专家委员会“诊断”，并经公司高管联席会多次讨论。按照总体规划，公司将在2012年底前完成淘汰落后、调整结构的主体工作，并适当将钢的产能规模提升至年产1000万吨的量级。

　　研讨会首先听取总工办、市场部、财务部所作的总体方案及项目投资、市场和竞争力分析、效益分析及资金平衡情况的汇报，公司总工程师刁岳川作了方案编制情况说明。

　　研讨会分3组进行了深入讨论。参会人员坚决拥护、支持公司结构调整、转型发展规划方案的同时，还表达了时不我待地加快推进实施的愿望。大家还就方案的国际化视角、工艺布置的一体化和经济性、产业链拓展和深化等提出了建议。

　　杨思明指出，结构调整、转型发展是公司做精做强的最佳机遇，也是做大的最后机遇。我们如果再不加快发展就会丧失规模上全省第二的位置，跌至第四第五；我们要在国家出台强行政策前淘汰落后才能不被动；越来越高的环保、节能等方面要求，迫使我们必须行动起来；市委市政府期望南钢走出调整结构转型发展的新路子；我们本部做足挖潜文章，才能最大限度地提升企业竞争力。

　　杨思明强调，结构调整、转型发展规划方案事关公司的前途和命运，我们要拿出让董事会有信心、职工有底气的最优方案。方案的关键在于提升企业、产品、成本等三个竞争力上有足够支撑，能够从投资强度、投资回报、技术亮点等方面给董事会、股东、职工以足够的信心。

　　杨思明重申，结构调整、转型发展规划方案要在破解难题、加快推进上下功夫，要力争2012年底前完成主体项目。公司要破解的难题包括规划批准、土地占用、环保、优惠政策，以及实施过程中各二级单位支持和贡献。

　　总经理吕鹏指出，公司将汇总各部门单位对规划方案的建议和意见，进一步完善方案，确保一次通过董事会审议，与此同时，相关部门要提前围绕方案实施需要破解的难题开展好工作。