3月12日上午，全联冶金业商会会长、沙钢集团董事局主席沈文荣在行政中心贵宾厅亲切会见了张家港市工商联主席徐卫袁等领导，并就钢铁行业目前态势和沙钢创新发展的思路接受了随行的张家港市新闻媒体和中国冶金报记者的联合专访，发表了精辟的见解。

话题从2015年沙钢主动应对钢铁产业“寒冬”的严峻考验，生产经营逆势飞扬的成功之道展开。 沈文荣认为，改革开放30多年来，涌现出一大批民营钢铁企业，有成功的，也有不成功的，“成功”是相对的，是处于不断的转化之中，今天的成功不等于未来永 久的成功。世界上有的百年老厂，最终还是衰落了或者失败了，这就说明再好的企业都会遇到不确定的内外部因素的冲击，都有可能发生各种各样的变化，这就要看 企业家如何把握好方向，为未来做好准备，将做好企业的成功经验一代代的传承下去。所以说“成功”始终行在路上，没有句号，“成功”只有起点，没有终点。

在分析预测钢铁产业发展前景时，沈文荣表示，钢铁工业是国家重要的基础原材料行业，为国民经济 发展做出了不可或缺的积极贡献，经过30年创新发展，中国成为钢铁大国，生产总量占世界半壁江山，这是中国钢铁人的光荣。尽管目前宏观经济增速放缓，产能 相对过剩，钢铁行业面临严峻挑战和考验，但中国城镇化和现代化建设还在全面实施，钢铁产品的国内市场需求至 少还有20年、30年，国际上也需要中国的优质钢材，因此我们对钢铁产业的发展前景要保持战略自信。国家明确提出，在“十三五”期间要淘汰1-1.5亿吨 落后产能，围绕市场加快结构调整，深入开展节能减排，进一步优化钢铁产业布局，发展多元经营，沙钢表示坚决拥护，因为建设钢铁强国，需要正确的政策导向， 更需要全行业共同奋斗。

在沈文荣看来，目前出现了产能过剩，去产能化是一个长期复杂的系统工程，“去产能化”必须痛下决心，令行禁止，切忌左右摇摆，正因为多年来由于多种原因出现严重的“高水平的重复建设”，进一步加剧了钢铁产能过剩，必须引以为戒。

沈文荣认为，关于企业并购重组，要选择装备比较好、产品比较好但出现资金、技术、管理瓶颈等困 难的企业为对象，通过优化整合，提高产业集中度，千万不能对落后企业进行收购兼并然后再进行所谓技术改造，客观上起到了保护落后甚至于增加产能的负面效 应，对于环保不过关、地理位置偏远且当地没有产品销路、原材料和运输成本高、长期亏损的企业应该加紧关停，人员妥善分流安置，坚决去除其落后或呆滞产能。

沈文荣指出，去产能、去库存必须进一步鼓励钢铁产品“走出去”，钢铁是中国具有国际市场竞争力的行业之一，不仅要鼓励高附加值产品出口，而且要鼓励高、中、低端钢铁产品都主动走向国际市场，有市场有效益的产品就是“高附加值”。而且政府部门要站在国际视野上看待出口，中国钢铁产品能够出口，说明有强大竞争力。对于所谓贸易壁垒、“反倾销”应该按照WTO规则，据理力争积极应对。

沈文荣强调，市场经济就是竞争经济，目前产能过剩不仅是钢铁，水泥、煤炭、化工、纺织以及新能 源、IT等都出现过剩，产能过剩更不是中国独家“专利”，美国、日本、德国等汽车和美国的飞机等产业的产能同样过剩，他们也面向世界，靠大量出口国外来平 衡产能，取得可观经济效益，所以我们中国钢铁产品完全应该理直气壮千方百计的“走出去”，当然政府有关部门要进一步研究出台配套政策，为中国钢铁产品扩大 出口正面引导，提供新的出口动力和国际经贸保证。

沈文荣表示，沙钢未来5至10年，将坚持“以钢为基，多元经营”的总基调，坚持创新思维，认真 做事，紧紧围绕钢铁主业做精做强。目前，沙钢正围绕工业4.0，将信息化与智能化同步推进，进一步强化人才队伍、工艺技术、节能环保和现代管理等水平，特 别是在人均产钢量指标上要进一步与世界先进接轨，同时要充分发挥企业优势，依托品种质量、区位物流、企业品牌等条件继续抓好产品出口，力争今年出口量达到 钢材总量的30%以上，在资源综合利用上要进一步挖潜增效，自发电比例要达到60%，多管齐下的增强企业内生动力，深化降本增效工程，进一步打造沙钢的核 心竞争力，为中国钢铁产业和经济社会的可持续发展作出沙钢应有的新贡献。