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  • 鞍钢巨亏近46亿将二次“戴帽”探因:都是体制惹的祸

    发布时间:2016/4/9 9:00:52 源自:中国经营网

      2016年3月31日,鞍钢集团主要上市企业鞍钢股份交出的2015年成绩单显示,公司巨亏45.9亿元,创上市以来最大亏损。据公司内部人士透露,员工薪资普降。面对巨额亏损,鞍钢股份称,“国内外钢铁行业进入了挑战最为严峻、竞争最为惨烈、生存最为艰难的‘冰河期’。”值得一提的是,去年亏损的不止鞍钢股份,重庆钢铁、马钢股份、华菱钢铁亏损都在数十亿元。

      面对钢铁企业大面积亏损,北京梅塔科咨询服务有限公司总裁、钢铁行业专家许中波表示,如果钢企与国家去产能政策结合好,未来三年应该能初见成效,使供求相对平衡,让钢企从亏损变成微利。冶金工业规划研究院院长李新创则认为,伴随着产业调整的过程,未来我国钢铁行业有望涌现数家世界一流的钢铁企业。

      据新京报报道,鞍钢股份由鞍山钢铁集团独家发起设立,于1997年分别在香港联交所、深交所挂牌上市。鞍山钢铁集团前身为1916年日伪时期建立的鞍山制铁所和昭和制钢所,在1948年进行了大规模技术改造和基本建设后,成为新中国第一个恢复建设的大型钢企,被喻为“中国钢铁工业的摇篮”“共和国钢铁工业的长子”。

      2016年,鞍钢诞生整整百年,但这个百岁生日并不好过,首先受到影响的就是鞍钢员工薪水下调。鞍钢股份年报显示,按员工专业类别划分,生产人员数量占鞍钢股份员工总数的78%,在公司年报所披露的薪水情况是“所有员工人均薪酬金额11万元”(未披露该薪酬是税前还是税后)。此外,公司去年共发出薪酬40.92亿元,高管人均薪酬61万元。

      不过,这与鞍钢员工的描述大相径庭。多位鞍钢中层和基层员工表示,鞍钢的工资体系与企业效益挂钩;因为企业效益不好,很多一线工人工资已经从前些年高峰期的每月4000元至5000元降低到现在的2000元至2500元;车间主任、副主任级别从之前的每月7000元以上降低到了现在的4000元。

      不仅是下调员工工资,鞍钢已经暗暗收紧了新进员工通道。一位鞍钢中层干部表示,“炼铁总厂已经十年没有招新人,冷轧厂自从2015年之后就没有再进新人。”鞍钢股份在社会责任报告中指出,2015年公司招聘专科及以上学历的应届生仅209人。

      值得玩味的是,鞍钢集团去年年底发布文件称,比照世界先进钢铁企业的劳动生产率水平,到2018年,鞍钢集团用工总量控制在10万人以内。目前鞍钢集团员工约16万人。2015年底,鞍钢公布“3005方案”,即工龄30年,或还有5年退休的人员,可自愿申请居家休息。鞍钢集团官微称,今年前两个月共有418名在岗职工办理居家休息,在岗职工优化比例达到7.49%。

      对于2015年巨亏,鞍钢股份将主要原因归咎于钢材市场价格下滑,矿石、煤炭等原料价格降低幅度相对较低,外部市场因素吞噬盈利空间。实际上,这已不是鞍钢股份第一次深陷亏损泥潭,早在2012年与2011年,其分别亏损40.3亿元、21.5亿元,以至于在2013年不得不进入被ST的命运。

      2014年初,鞍钢股份宣布2013年实现盈利,净利润达到7.7亿元,进而公司成功“摘帽”,避免了因连续三年亏损而被退市的尴尬。不过在诸多业内人士看来,此次盈利背后是通过调整固定资产折旧年限的“财务手术”。在短暂休整之后,鞍钢股份在2015年又一次迎来巨额亏损,若2016年再次亏损,公司又将面临被ST命运。

      鞍钢股份表示,已在公司内部“以超常规措施持续加大降本增效工作力度”,但仍不足以弥补钢价深幅下跌带来的效益损失。

      一位鞍钢内部人士坦言,鞍钢股份如今的亏损困境与前几年过度扩张有很大关系,在辽宁朝阳的鞍凌钢铁、位于福建莆田的冷轧钢板公司、重组攀钢都大量消耗了鞍钢的利润。该人士还透露,前述在福建的冷轧钢板公司已经因连续亏损而被迫停产。他认为这个项目从一开始选址就有问题,南方市场最主要的是在上海广州,可当时鞍钢却把厂址定在了福建,直接增加了运输成本。

      此外,一位鞍钢老干部称,鞍钢亏损固然有自己的原因,很大一部分其实是攀钢带来的。“对于这种行业周期性特别明显的企业,在行业景气度高峰期来临前适度控制扩张规模,在公司内部应建立完善的风险预估评测体系。”中投顾问冶金行业研究员苑志斌表示。

      老鞍钢人马忠普,今年已年过七旬的他常住北京,在一家外资背景的大宗商品信息咨询企业担任高管。

      在走出体制之前,他曾在鞍钢工作了几十年。这些天,他回到鞍山老家扫墓。马忠普回忆说,“90年代我就写过一篇很长的文章给领导,提出非钢产业转型。”“如果鞍钢允许非钢产业部门自己独立发展,怎么着也能出一个三一,出一个万达,鞍钢哪能沦落到现在这么困难的境地?”马忠普表示。

      “前些年市场好的时候,企业领导没有看到,未来这点钢铁是养活不了这么多员工的,在养活不了之前,就应该让他们所在的非钢产业部门在市场中进行生存,不然也不会有现在这么大的包袱。”马忠普说。“表面是战略思路问题,本质上是体制问题”,马忠普说,鞍钢的体制是什么?就是小领导听大领导,顶上不拿盘子,底下没法动。

      然而,马忠普的文章呈递领导、分发下去后就再也没有下文。“当时鞍钢要是大力发展非钢产业,凭鞍钢的技术、人才和实力,到现在二十年了,怎么发展不起来?”他脸上虽然笑了起来,但不乏惋惜之色。

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