一季度，本钢“双高”产品比例明显提高，在产量创出历史同期最好水平的同时，产品质量稳中有升，产品结构发生变化，汽车板、高级别石油管线钢、超低碳钢，薄规格、宽幅板等产品成为生产主流，出口产品产量、品种同比提高，本钢经济效益明显提升，这是本钢今年紧跟市场需求，进一步加快产品结构调整所取得的成果。

　　去年下半年，集团公司领导针对竞争激烈的市场，进一步强化了“市场什么挣钱，我们开发什么用户，生产什么品种”的工作方针，加快产品结构调整，以经济效益为中心，在产品质量、合同执行、提高产量等方面强化管理，加大“双高”产品生产力度。

　　集团公司制造部、国贸公司从去年第四季度开始，逐步加大产品、用户结构调整，逐步增加品种钢生产比例，增加高档材用户。今年1月份，本钢“双高”产品产量占总产量的80％以上，2月份和3月份持续走高。今年一季度，冷轧汽车板、热轧石油管线钢、热轧集装箱用钢、热轧花纹板、热轧供冷轧低碳钢、热轧汽车用钢、热轧合金结构钢、热轧薄规格产品及出口产品均得到提高，进而使本钢一季度利润同比大幅提高，“向品种、规格要效益”这一工作方针在一季度生产中得到充分展现。

　　强化管理，科学指挥，不断提高品种规格比例，向品种规格要效益。集团公司制造部根据生产资源一方面向国贸公司提供信息，另一方面根据国贸公司签订的合同，围绕品种结构，结合各生产线的特点，对炼钢及轧钢工序提出生产总量、进度控制等具体要求。同时，通过科学组织生产，下达生产计划，归集化生产，充分发挥三连铸生产品种的优势，加大超低碳钢的生产；根据三条热轧机组生产特点，选择适合的品种、规格下达生产计划，使热轧高级别石油管线钢、汽车板、花纹板、集装箱钢等品种钢，薄规格产品和宽幅板的产量明显提升；对两个冷轧厂根据设备生产线不同分配品种比例，最大限度地发挥设备产能，确定了今年年产100万吨汽车板的工作目标，并按月分解，在生产计划组织分配与执行过程中，实现了向品种规格要效益。

　　细化管理，严格考核，不断提高合同执行率，提高产品质量。集团公司制造部在下达生产计划后，进一步细化管理，每周主持并召开由国贸公司、技术中心、质量中心、各主体厂等单位生产负责人参加的品种、质量、合同、生产等方面的研究协调会议，强化管理，加强工序间配合，严格考核。要求炼钢工序在确保品种、质量、产量的前提下，在规定时间内完成冶炼，为下道工序生产创造条件，不断提高计划执行率。另一方面，他们着重解决提高板坯表面的清理能力和铸坯清理质量的问题，热轧和冷轧工序着重提高产品轧成率，控制工序间生产过程中的质量问题，并及时整改，使产品质量稳中有升。