江西方大钢铁集团日前公布最新经营数据，1-4月份，方大钢铁集团实现销售收入84.41亿元；利税13.09亿元，其中，利润7.38亿元，税金5.71亿元；上交税金5.17亿元。利税和利润较上年同期分别增长892.76%、420.29%。

与之形成鲜明对比的是，一季度中钢协会员钢铁企业利润总额为净亏87.48亿，比去年同期增加亏损76亿，同比增亏659.51%；钢协会员企业实现利税54.61亿，比去年同期大幅减少100亿，利税同比下降146.52%。

一样的钢铁企业，为什么会有这么大的反差？调研发现，方大钢铁通过精细化管理，进一步降低了成本，激发了员工活力，从而交出这份可喜的答卷。

鸡蛋里挑骨头

从细节着手降成本

2015年7月，在国内钢材价格跌至近20年新低的严峻形势下，方大集团推动旗下的方大特钢、 方大萍钢分别开展“吨材成本再降150元”、“吨材成本再降200元”攻坚。到2015年年底，方大特钢、方大萍钢吨材成本较7月份分别下降230元/ 吨、256元/吨，均全面超额完成预定目标，是方大钢铁集团2015年全年逆势盈利2.66亿元的关键。

在钢材价格2000多元/吨的情况下，成本降了200多元，“公司降成本的潜力肯定有限了，现在只剩下芝麻了”面对不少干部员工流露出来的这一思想，2016年3月，方大钢铁再次推动降本工作，并提出将精细化管理作为新一轮降本攻坚的抓手。

“加强精细化管理，每个单位、部门围绕降成本都要用‘鸡蛋里挑骨头’的劲头算好账，把好关，对标兄弟企业、行业先进指标，分析成本差距，不断挖掘潜力。”

“要把精细化管理落实到生产、技改、采购、检化验、物流、销售等所有环节，落实到每个工序、每个岗位、每位员工。”

“鸡蛋里挑骨头，这就是精细化管理的方法论！”方大钢铁负责人介绍说，“就是用这一方法，公司上下一方面用放大镜不断查找差距、挖掘潜力，同时从已经进步很大的工作中去挑刺、去抠细节，力求把每一件事情做得极致。”

据介绍，为了进一步减少公司的厂内运输费，3月份，方大集团提出方大萍钢下属的萍安钢铁厂内物 流费用再降2元/吨的目标。萍安钢铁通过招标或议价，降低运价；通过合理优化合同条款，降低费用支出；通过改造改变进料方式，减少倒运费用；通过购置车辆 自行承担运输业务，降低倒运费用支出……在大家的共同努力下，4月份，萍安钢铁生产物流费用降到了241万元，吨材8.4元，同口径下降0.71元/吨 材。

在方大特钢，公司为降低厂内运输费用，要求单位与单位之间、单位内部之间拼车，减少非计划外用车，同时，对原燃料的均衡进厂进行控制管理，提高物资直送量，减少二次转运量，今年1-4月份的厂内运输费吨材成本较去年平均下降1.36元/吨材。

“每一次‘鸡蛋里挑骨头’，既是自我否定,更是高位平台上的再次‘亮剑’。”方大钢铁负责人说，以“鸡蛋里挑骨头”的劲头，方大钢铁集团各企业2016年1-4月份又呈现一组令人振奋的新亮点：

方大特钢，原料采购降本总额2980万元；设备采购与去年同期对比，采购金额及采购成本均有所下降，下降比例达30%以上；产品销售通过紧扣市场制订生产计划等方式，创效2000余万元。

萍安钢铁，原料采购实现降本3200多万元；在设备材料采购中，不断加大招标采购力度，共完成58项招标，预计全年降低采购额855万元；产品销售，通过调整资源流向，提高就近销售率，降本增效达到1740万元。

“‘鸡蛋里挑骨头’，挑的是差距，创的是效益，是精细化管理行之有效的方法，打造的是不断加压、敢于挑战、永不懈怠的精神面貌。”这名负责人表示。

加大监督管理

提升企业效益效率

今年3月份，萍安钢铁全面清理备品配件库存，清出三年以上未动用物资上亿元。这是方大集团通过监管发现并要求各子公司解决的问题的一个案例。

“细化各项管理工作，把各项工作监管到位。”是方大集团特色监管措施之一。从去年8月份至今， 方大集团下达至方大钢铁集团及其旗下公司的督办通知近千份，覆盖企业方方面面，包括生产、运营，也包括涉及员工利益的各种事情，而且方大集团一直跟踪督办 事项落实情况，直至事项完成。

方大钢铁负责人说，“监管，是对企业管理的一次大体检，也是一次全面的‘补短板’，而且方大集 团要求，所有问题都要以最快的速度，提出整改落实意见。”回顾方大特钢和方大萍钢的改制重组之路，即可发现是从严监管，尤其是铁腕反腐，迅速堵塞企业漏 洞，整肃企业纪律，理顺企业管理。

以方大萍钢为例，重组前由于管理和监管不到位，造成大量的风险债权，重组后公司顶住各种压力， 依法追偿，依法维权，坚决打击各种侵害企业利益的违规违纪违法行为，截至目前累计收回风险债权11.7亿元，移送司法机关处理13人；坚持依法治企，净化 企业经营环境，通过加强审计和严查严办侵害企业利益违规违纪行为累计挽回经济损失达1.5亿元。今年1－4月份，萍安钢铁查处案件41起，共挽回损失 533.48万元；九江钢铁查处违规违纪案件34起，累计收回风险债权或挽回损失110.13万元。

据统计，方大特钢改制以来至2016年4月底，累计受理上级交办和员工群众来信（电）、来访举报284件（含效能监察），立案查办94件，处理（处分）违规违纪人员554人次（含移送司法机关26人），经济处罚402.17万元，挽回经济损失3274.88万元。

监管已渗透在方大钢铁集团管理的方方面面，严肃了管理，堵塞了漏洞，提升了效益效率，是精细化管理的有力保障，打造的是迅速执行的工作作风和企业风清气正的经营环境。

深耕企业文化

激发员工工作热情

2015年，九江钢铁全面启动实施“千人千项攻关”活动，员工共申报小改小革、合理化建议2323项，参与人数达1400人，创效达1.2亿余元。

这是九江钢铁推动大众创新而推动的一次活动，员工参与热情之高，创新点子之多令人始料未及。

“企业是大家的企业，每个员工都要把企业当成自己的家。”

“精细化管理，就是每个员工都把企业当成自己的家。”

在方大集团“以人为本”的企业文化的感召和凝聚下，员工把企业当成自己的家的主人翁意识全面回归，精细化管理深入人心。

尤其在2015年钢铁行业形势严峻下，方大体团作出的“三个不减”（不减一名员工、不减员工一分钱工资、不减少员工一分钱福利待遇）的承诺，从深处激发了员工的工作热情。使广大员工真心把企业当成自己的家。精细化管理，成为每个员工内化于心，外化于行、自发自觉的行为。

如今，在方大钢铁集团，时时处处可见干部员工围绕企业降本创效出点子、想办法的场景。

方大钢铁负责人表示，“把企业当成自己的家”，干部员工发自内心地主动工作、主动作为，诠释了精细化管理最本质的内涵，展现的是以企为家、爱企如家、争作贡献的精神风貌。