随着5日武钢股份公司和冷轧总厂模拟市场经营承包责任书的正式签订，武钢有史以来对钢铁主业首次模拟市场经营承包正式启动。

　　武钢股份公司有关负责人说，集团公司首次对钢铁主业生产厂实施独立经营承包，目的是促进武钢汽车板生产基地的发展，提升汽车板市场竞争能力；核心是实现冷轧产品效益最大化。

　　经营承包的基本原则，乙方工资总额与本单位利润指标完成情况相挂钩浮动，同比当年承包基数，利润增长，薪酬增长，利润下降，薪酬下降；关联交易严格按市场化规则与相关分、供方签订的价格执行；保证承包责任人的有关经营管理责、权、利落实到位。

　　冷轧总厂抓住公司给予的政策机遇，大胆解放思想，勇于先行先试。首先改革经营管理机制，分厂管理模式由直线职能式向模拟市场式转变，各分厂实行独立核算，在追求效益最大化的基础上，统筹兼顾，实现总厂效益最大化。同时，围绕独立经营承包目标体系修订绩效考核办法，真正建立效益优先、按劳分配、兼顾公平的绩效考评体系。

　　总厂按照“调结构、满负荷、低成本、高质量”十二字方针，通过工艺开发、工序调整和工程提速，打出增效“组合拳”。他们自编控制程序，在一分厂和三分厂成功开发出市场效益好的轿车用酸洗钢，仅此一项，今年可新增盈利近亿元。通过工序线路优化，科学合理组织三个分厂交叉生产，普冷板、镀锡板等效益品种产量大幅提高。一分厂挖掘潜力，提高卷材比例；二分厂镀锌机组成功开发出钢卷下卷取功能，家电板与富士康料直接检查下线出成品，提高了机组生产效率，确保了效益品种合同按时兑现。三分厂抢抓工程进度，4月20日，连退机组全功能热负荷试车一次成功，比原定时间提前了70天，预计可“抢”出产能18万吨，为公司创造更大效益。

　　为提升汽车板市场竞争力，总厂进一步加大推进TS16949（汽车板）质量管理体系力度，修订完善岗位和品种控制作业指导书，严格按照汽车板生产标准，建立完善生产综合管理体系和过程控制体系，推进工艺技术标准规范化。

　　冷轧总厂提供的数据显示，1至4月份，冷轧总厂实现毛利7.11亿元，为去年全年毛利的83.25％，可控费用与去年同期比降低500万元。