衡板公司贯彻集团工作研讨会精神强调，站在整体利益的高度全力做好各项工作，在超创指标上增力度，实现新突破，在强化精细化管理上用真劲，取得新成效，在新区建设上用全力，提质提速，确保与集团签订的今年二季度经营业绩责任书各项目标的实现。

　　围绕衡板基础管理、质量管理、班组建设、科技创新、课题攻关等重点工作，按照“精心谋划、细化分工，事中落实责任、协调配合，事后集中纠偏、严格考核”的基本思路，以“每个步骤都做到精心，每个环节都做到精细，每项工作都做成精品”的要求，突出“流程优化、操作规范、管理精准、持续改进”四个环节，确保各单元管理精确、协同、高效。创先创优“红五月”，向新记录全面冲击。调动一切积极因素，集中精力攻克制约生产经营上水平的瓶颈，实现在产能、成本效益上的更大突破。各单位针对各自薄弱环节，下大力量优化流程，破解难题。热轧厂要进一步完善提升生产、工艺、质量、设备管理等方面的有效衔接与协同机制，努力消除事故，力保生产顺行，达产达效；冷轧厂要在技术改造和产量指标突破上有创新；马口铁厂则要在质量提高和降本增效上下足功夫，见到实效。机关部室要在各自业务领域和专业管理上紧密配合，做好服务，确保各项工作上水平。