面对新形势、新任务、新要求，中板厂党委着眼大局，千方百计保生产顺稳和职工队伍稳定，促进发展方式的转变。

　　面对实现发展方式转变的新形势，该厂多次召开分析会、研讨会、座谈会，明确提出在提高发展质量上要实现4个转变：由计划导向型向市场导向性转变；由产量效益型向质量效益型转变；由习惯性、经验型向规范化转变，由传统粗放型向现代精细化转变。围绕这一目标，该厂党委组织专业科室统一思想、统一步调。生产科结合形势变化和不同时期经营生产特点，发挥龙头作用，优化生产组织模式，尤其协调平衡好各工序与工艺间的联系，使生产组织均衡有序。技术科加强质量管理，结合市场需求、客户需求，及时改进和完善各项质量控制措施，加大措施落实执行和指标完成情况的检查监督力度，注意总结推广最佳操作法，不断提高岗位操作水平，实现指标提升。设备科探索新形势下的设备管理模式，挖掘潜力，发挥优势，提高设备管理水平，加强对现场设备的监测、监控，及时发现并解决设备运行中出现的问题，发挥设备的最大经济效益，确保设备稳定，生产安全。

　　针对首钢搬迁调整逐步深入，个别职工思想的波动情绪，该厂党委对职工思想状况进行认真调研分析，深入岗位与职工促膝交谈，进一步强化各级领导联系人制度和作用，强化科室为基层服务，机关为群众服务。同时相继组织开展了“创十佳业绩，做中板明星”竞赛活动、“创先争优”活动，积极开展技术比武、劳动竞赛、揭榜攻关等活动，起到了统一思想，凝聚力量，激发斗志，鼓舞人心的作用，营造了安定和谐的工作环境，为生产安全顺稳创造条件。