陕钢汉钢动力能源中心电气车间始终以“安全第一，预防为主”为安全管理核心理念，针对车间作业面广，点多的安全防控特点，设置安全管理“三道坎”，全面提升车间安全管控“防火墙”，为百日安全活动目标实现竖屏筑堤。

　　安全教育不放松，思想除弊当先行。

　　车间利用公司开展百日安全活动契机，扎实开展安全反思和警示教育活动。利用各工段安全活动日开展车间领导讲安全活动，用身边血淋淋的事故案例对员工进行警示教育，再通过事故研判进行违章总结，最后引导员工精算细算事故经济账，从内到面对员工进行深入浅出的安全教育。同时，各工段利用班前，班后会对员工进行“安全十分钟”考评，从岗位标准化操作规程到SOP践行，从安全生产职责到安全生产禁令……，全方位多角度督促员工进行安全应知应会学习，从思想根源为百日安全顺利开展清障除弊行动。

　　安全督查勤监督，标准执行落手间。

　　车间以现场作业安全管控为主阵地，以人的安全行为，物的安全状态为核心，开展车间领导包班督安全行动。针对辖区安全薄弱点，四类危险作业点开展经常性的隐患排查和治理，并定期开展隐患治理“回头望”，对反复出现的隐患要求找原因，定措施，勤监管，把质量；同时，针对人员安全车间以标准化执行为主导向，严格要求员工对每一项作业的危险源点，安全措施及应急预案做到心中有谱；员工现场作业必须按流程办理相关手续，按岗位标准化作业程序执行到位。对现场发现的违章行为，一经发现严肃考核，并进行安全教育和五谈五过关，安全考试合格之后方可复岗。

　　技能提升保安石，安全生产顺利行。

　　人员安全技能的提升是保障安全生产的泰山石。车间一直以来专注员工的业务培训与技能提升，从各个专业口抽调精兵强将对员工进行理论知识定期授课，利用下班时间组织员工到刘星佑工作室进行实操练习，通过理论+实操+现场答疑解惑让员工真正做到知其然知其所以然。同时，车间利用技术比武，星级员工评比等活动，鼓励员工积极参与，在评优中找短板，在学优中补差距，在车间内部掀起“三人行，必有我师”的浓烈学习氛围。