在经济增速放缓、经济结构调整的国家总体发展规划大环境下，本年度钢铁企业的经营艰难，企业盈利恶化，在面对宏观经济结构调整带来的企业微观变化时，企业经营出现了一系列前所未有的困境，就目前的经济转型期，钢铁企业该如何应对新的外部环境、如何制定相关的经营战略?本文将就此问题进行简要分析。

　　一、全行业总体情况

　　钢铁行业前三个季度总体经营情况主要呈现为：一季度盈利尚可、二、三季度大幅下降甚至个别月度出现了亏损，而9月下旬至今，随着钢价反弹，行业整体盈利有所好转，预计四季度行业整体将再度恢复盈利，全年盈利将基本持平。二季度在钢铁企业盈利大幅下滑甚至亏损的情况下，企业为实现自身盈利的改善，开始转变经营策略，部分企业开始大力发展非钢产业，钢价跌破猪肉价格、涉足“养猪”、“卖酒”等大跨度产业领域的新闻使钢铁行业和企业一度成为新闻的焦点，在外界的惊叹和议论之余，更多的折射出钢企的经营困境。多家大型钢铁企业的非钢产业比重已经接近钢铁主业，发展非钢产业已经成为钢铁企业的重要战略部分。按照企业的不同性质划分来看，民营企业由于机制较国有企业灵活，其生产经营的机动性较高，盈利情况好于国有企业。尽管财务报表数据显示部分大型国有钢铁企业盈利较好，但其主要依靠非钢产业或其他财务调整及出售资产等方式实现盈利。宝钢股份通过出售不锈钢、特钢事业部部分资产，大幅增加盈利。新钢、南钢、华菱钢铁、武钢等多家钢企通过调整固定资产折旧年限为公司增利，通过简单的会计变更实现的业绩增利接近其2011年的净利润。

　　图1：2011-2012年钢铁企业盈利情况

 　　尽管民营企业的经营状况好于国企，但融资难、融资成本高是大部分企业遇到的问题。与往年相比，在本年度宏观经济减速、经济结构调整的大背景下，货币流动性趋紧张，企业贷款成本高企，众多国内钢企选择通过债券、票据等方式加大资金募集力度。民营企业的融资成本要高于国有企业，特别是贷款收紧的情况下，其融资方面的劣势进一步凸显。国企拥有国有背景和良好的信用评级，其融资方式更为多样化，融资成本大幅低于同类民营企业。如宝钢赴港直接发行人民币计价债券。高利率加大企业成本压力，而下游行业持续低迷，无法有效拉动需求增长。企业资金和经营面临双重挤压，企业缺乏增长动力，经济结构调整下，钢铁行业的供需也将逐步实现在平衡。结合统计局公布的前三季度粗钢产量情况，预计本年度粗钢产量将与去年仅有小幅增长。

　　图2：2011年、2012年月度粗钢产量及预测情况

　　二、企业的应对策略：

　　鉴于目前企业所处的宏观政策环境——经济减速态势确立，经济结构调整逐步展开，钢铁企业应该采取“以静制动”的策略。不应急于进行大规模的经营调整，先观察和分析行业内其他企业的应对策略，避免盲目调整造成企业经营的失误所带来的损失。

　　对于钢铁主业应从自身经营内外两个方面进行调整。内部控制方面，控制原料及产成品库存。最大程度的削减成本，根据需求进行生产，快速消化库存，避免库存积压造成的流动比率过低，造成资金紧张，从而影响持续经营的能力。外部经营方面，积极开拓营销渠道，巩固企业原有的市场份额，在此基础上努力开拓新市场。从而带来企业良性生产——销售循环。受全球经济危机影响，我国经济结构调整的情况下，钢铁企业经营战略制定需要越来越多的关注国际政治、经济形势的发展变化。国际形势变化、局部地区紧张对全球经济都具有联动的影响效果。如：前期的钓鱼岛事件，对地区和全球的影响越来越大。现阶段，密切关注资本市场和宏观形势的发展已经成为行业的一大趋势，钢铁本身的大宗商品属性决定了其受宏观政策的影响较为直接、程度较大。同时也决定了其所需大量资金，特别是随着其金融化的推进，如螺纹钢期货、CME螺纹钢掉期期货等的推出，其金融属性的强化使得资本市场对行业的影响逐步深化。企业应重视并进一步加大对宏观经济及资本市场的研究。