随着经济效益的大幅下滑，2012年，许多钢铁企业降低了折旧率，更有少数企业的亏损额已经大于折旧额，出现了资产总额上升、提取折旧费用下降的逆向走势。这种现象表明，部分钢铁企业为了保证利润，可能不适当地降低了固定资产折旧率，导致企业效益“明盈暗亏”，造成折旧欠账，长远来看将影响企业的发展后劲。

　　从大中型钢铁企业的财务报表看，2012年，大中型钢铁企业的总资产为4.14万亿元，比2011年提高5.11%;同期内提取折旧费1188.95亿元，比2011年下降5.9%;按吨钢提取的折旧费用也由2011年的214元下降到212元，下降0.93%。分析这种逆向走势，可能有以下几个方面的原因：一是由于2012年钢材价格大幅下降、生产成本居高不下，企业如果按正常比率提取折旧费可能出现亏损，只能人为地降低折旧率;二是有的企业实行目标经济责任制，达不到承包利润指标要扣奖金、减工资，为了保效益指标只能降低固定资产折旧率;三是有些固定资产刚刚投入使用，暂时不须更新改造，在企业资金紧张的情况下暂时少提取固定资产折旧费。

　　无论是何原因，笔者认为，靠降低折旧率来换取效益只是短期行为，会给企业的可持续发展带来以下风险，须引起警惕。

　　第一，不能实现设备折旧的功能目的。企业不能保证固定资产的完整无缺，必然带来设备更新欠账，该更新的不能更新，该改造的不能改造，造成设备超期服役或带病运转，甚至埋下事故隐患，影响设备或人身安全。

　　第二，人为地进行利润的非正常转移，容易造成会计信息失真，弱化企业的创新竞争力。把亏损企业人为地转变成盈利企业，把亏损项目虚夸为盈利项目，不仅影响相关部门和投资者对企业发展能力的正确判断，而且影响企业间的公平竞争。如果政府主导部门以此为依据制定政策法规，会误导行业的发展，给企业造成损失。此外，表面的盈利会使企业盲目乐观，在激烈的市场竞争中处于不利地位，弱化企业的创新能力和竞争力。

　　第三，容易暂时掩盖企业的资金管理漏洞，导致企业“明盈暗亏”。为了追求技经指标牺牲折旧率，把资金风险转嫁到固定资产上，只是暂时掩盖了企业的经营管理问题。一旦问题暴露，会给企业带来具有放大效应的损失。因此，企业要把设备折旧管理作为资金管理的一项重要内容，按照折旧标准规范化地提取固定资产折旧费，将风险防患于未然。